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中國煙草整體競爭力的光榮使命。
五年間，國家局運行司牽頭、鄭州煙草研究院做技術(shù)依托，14家卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合參與技術(shù)攻關(guān)，在卷煙增香保潤的過程中探索前行
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;用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、職工幸福謀實事，干成事。
四、進一步堅持立行立改，積極探索構(gòu)建長效機制。
一是強化制度落實。對現(xiàn)有完善有效的制度采取措施嚴(yán)格執(zhí)行
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零售戶關(guān)系在較大程度上滿足了零售戶需求，維護了國家利益。但是，考慮到我國市場經(jīng)濟不斷地成熟和完善，煙草商業(yè)也需要探索與卷煙零售戶建立市場化關(guān)系，
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受到啟示，經(jīng)過反復(fù)的探索和實踐，最后發(fā)明了內(nèi)畫鼻煙壺。還有人傳說內(nèi)畫鼻煙壺是受17世紀(jì)歐洲著名的法國玻璃背繪畫的影響而興起的。”西北大學(xué)教授，民俗專家韓養(yǎng)民說
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，探索現(xiàn)代營銷模式，不斷滿足客戶個性化的服務(wù)需求，提高客戶滿意。
2.合理分配貨源，滿足市場需求。營銷部門要按照“控制總量、稍緊平衡”的調(diào)控
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黨建示范點創(chuàng)建為抓手，積極探索創(chuàng)新黨建工作新途徑，舞動“紅色先鋒、橙色關(guān)愛、黃色規(guī)范、綠色和諧、青色成長、藍(lán)色民主、紫色服務(wù)的七色“彩練”，將黨建工作融入到黨
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;規(guī)范勞務(wù)派遣用工。積極探索打通行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能等級、績效考核評價多層面職業(yè)發(fā)展通道的有效辦法，建立完善改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、離崗?fù)损B(yǎng)相關(guān)制度。二是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅持把基層以上
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;提高把握市場真實情況的水平；幫助客戶分析、利用POS數(shù)據(jù)和消費者數(shù)據(jù)，促進店鋪盈利水平提升。積極探索微營銷，參與市公司微信圈的現(xiàn)代終端客戶達到30
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疏導(dǎo)，是企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏的基石。在探索人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)方法途徑的同時，更應(yīng)當(dāng)注重將理論轉(zhuǎn)化為實際行動和實際效果，切實讓思想政治工作成為企業(yè)長遠(yuǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展
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開展品牌宣傳推介工作，以實際行動影響、帶動區(qū)域市場品牌銷量的提升。針對參與率低于下達任務(wù)40%的部門，可以探索采取 “跟蹤推進”的辦法，采用通報公示、與部門
