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的影響力和帶動力。從這個層面來看，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當進一步擴大企業(yè)客戶經(jīng)理隊伍崗位練兵的范圍和層面，使活動的重要性能夠上升到企業(yè)建設(shè)的高度上來，使之真正成為增強
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，對人公正，把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)中，殫精竭慮地為群眾辦事，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，他無愧于誠以修身
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;乾隆皇帝又多次下御旨，指示當時的景德鎮(zhèn)督陶官就煙壺燒造的品種、造型變化、修改尺寸大小及數(shù)量和花紋顏色等提出要求。上有所好，下必趨之，督陶官唐英根據(jù)旨意
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和與之相近專業(yè)的畢業(yè)生較少，欒川縣至今進入9名大學(xué)生，沒有一個是煙草專業(yè)畢業(yè)的。專業(yè)不對口，每年這些新進人員在煙葉收購時期到基層煙站實習，收購
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的特點就是弱化了卷煙消費者個體的特點，使之更加趨于整個消費群體的消費需要。這種情況的出現(xiàn)，對于卷煙經(jīng)營企業(yè)開展的品牌培育活動具有積極的重要意義，更加有利于轉(zhuǎn)變
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，不貪蠅頭小利，在卷煙貨源的購進上一定要嚴格把關(guān)，堅持走正規(guī)渠道，切實保證商品的質(zhì)量，用良好的信譽架起盈利之橋。
同行建議
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;當事人乘無人之機偷偷遞了一沓錢說，“領(lǐng)導(dǎo)，請高抬貴手，這錢給大家喝茶”。被他拒絕后，一會兒說情者的電話紛至沓來，有老領(lǐng)導(dǎo)
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煙草企業(yè)實現(xiàn)工作目標的內(nèi)在要求。對標管理是取人之長、補己之短，由此及彼、由表及里，運用方法論找出規(guī)律，并把復(fù)雜問題簡單化的過程，關(guān)鍵是要把握好四個
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預(yù)定目標，最容易迫不及待、心急如焚，有時只不過是一種浮躁和慌忙的表現(xiàn)，這實際上很難適應(yīng)競爭。滴水不斷朝夕之功，故能收到穿石之效，穿石
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對個別零售大戶的這種行為采取聽之任之，放任不理的作法，既不規(guī)范，也不整治。那么，勢必會使得卷煙零售大戶疏于管理，為無證業(yè)戶或者不法
