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是，黃鶴樓科研人員可以同這些專家共同探討，共同實(shí)驗(yàn)探索解決之道。外部專家提供學(xué)術(shù)前沿的方法工具，黃鶴樓科研人員結(jié)合自己的產(chǎn)品和實(shí)驗(yàn)以及生產(chǎn)條件共同進(jìn)行試驗(yàn)轉(zhuǎn)化
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;廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，打造學(xué)習(xí)型、專業(yè)型、實(shí)戰(zhàn)型、功能型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。要把加強(qiáng)客戶經(jīng)理考核與管理作為一項(xiàng)重要課題，進(jìn)行積極探索。要通過(guò)機(jī)制引領(lǐng)，將客戶經(jīng)理主要
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問(wèn)題，又要總結(jié)提高。第四，要及時(shí)建立和完善內(nèi)管委派制的配套機(jī)制，不斷加強(qiáng)層級(jí)監(jiān)管，進(jìn)一步探索內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)和晉升、激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)基層
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;讓重復(fù)的工作變得更加生動(dòng)，在工作中探索創(chuàng)新的辦法，勇于自我挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)自我本身就是一件能夠激發(fā)動(dòng)力的事情。
激勵(lì)的激發(fā)。激勵(lì)是用來(lái)誘導(dǎo)和釋放企業(yè)和員工內(nèi)在
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價(jià)值觀，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了思想基礎(chǔ)和重要保證。這“三大成就”既是全行業(yè)干部職工通過(guò)三十年艱苦奮斗、不懈探索、創(chuàng)造積累的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，也是重要啟示，需要我們今后
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關(guān)注焦點(diǎn)的原則，努力探索專賣體制下符合市場(chǎng)規(guī)律的卷煙營(yíng)銷模式，以增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。
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煙草在線專稿 積極探索建立職權(quán)明晰、風(fēng)險(xiǎn)公開(kāi)、制度防范、層層監(jiān)察的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，是當(dāng)前煙草行業(yè)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要內(nèi)容，也是推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)
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，給予人才與其能力、地位、影響和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的待遇。在人才激勵(lì)機(jī)制上，探索建立人才資本制度，建立科學(xué)的分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，既能消除人才的后顧之憂
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了《南康分公司135工作法實(shí)施推廣方案》，明確了工作目標(biāo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了推廣計(jì)劃，考核節(jié)點(diǎn)和扣罰標(biāo)準(zhǔn)；積極探索將“135
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，全省系統(tǒng)物資采購(gòu)監(jiān)督工作還在不斷探索中，配套的規(guī)章制度還在建立健全?，F(xiàn)行的一些監(jiān)督制度，雖然明確了要求，設(shè)置了步驟，但在實(shí)際工作
