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營(yíng)銷(xiāo)人員當(dāng)前所面臨的最嚴(yán)峻的問(wèn)題。應(yīng)該以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，制定能夠符合本地市場(chǎng)需求、具有企業(yè)特色的卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作?！?
以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以事實(shí)為依據(jù)是制定卷煙營(yíng)銷(xiāo)策略
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特色的陳列，這些陳列能夠迅速捕捉零售戶(hù)的目光，讓他們對(duì)我們的超市產(chǎn)生好感，進(jìn)而增加購(gòu)買(mǎi)欲。這一舉措也有效果，顧客停留觀看，看著看著就
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會(huì)出現(xiàn)“皇帝的女兒也愁嫁”的被動(dòng)局面。因此，“云煙”在新品宣傳上，要多動(dòng)腦子，多出點(diǎn)子，要有創(chuàng)意、有新意、有特色，多宣傳“云煙
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上，劉秋明先生與在場(chǎng)嘉賓分享了電子煙市場(chǎng)的歷史、現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展前景，并且詳細(xì)介紹了“家”（JAI）電子煙絕佳口感體驗(yàn)的產(chǎn)品特色；同時(shí)
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的進(jìn)步，客我關(guān)系由“背靠背”、“手拉手”升華至“心連心”。今后，我們將重點(diǎn)在提升零售終端質(zhì)量上下功夫，不斷升級(jí)，打造一批具有既現(xiàn)代又有丹鳳特色零售
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產(chǎn)業(yè)布局。將先進(jìn)技術(shù)快速轉(zhuǎn)化為適應(yīng)本區(qū)域的實(shí)用技術(shù)，簡(jiǎn)化技術(shù)推廣及考核流程，關(guān)注關(guān)鍵技術(shù)的推廣落實(shí)；深化煙草GAP 管理。以生產(chǎn)“生態(tài) 、特色、優(yōu)質(zhì)、安全
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了顧客，那就等于自取滅亡。正是在這樣的思想下，他的超市才走出了一條符合自己特色的道路。不做廣告就是最大的廣告，因?yàn)樗麘{借的是自己的實(shí)力，有了實(shí)力才能
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結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化，有力助推了江蘇中煙持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
近年來(lái)，江蘇中煙堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、靠創(chuàng)新提升品質(zhì)、憑特色贏得競(jìng)爭(zhēng)”，求新求異求變，系統(tǒng)
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，更貼近員工生活。
創(chuàng)刊號(hào)本身代表了一段歷史、一份情感、一種思想。創(chuàng)刊號(hào)的價(jià)值除了它的設(shè)計(jì)風(fēng)格，更重要的是其內(nèi)容和理念能體現(xiàn)一個(gè)時(shí)代的特色。通過(guò)研究不同時(shí)代煙草行業(yè)內(nèi)刊
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創(chuàng)新服務(wù)，引導(dǎo)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化分工和生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)變。依托云南省推進(jìn)普洱市建設(shè)國(guó)家綠色經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)示范區(qū)契機(jī)，以生態(tài)煙葉建設(shè)為切入點(diǎn)，建設(shè)一批設(shè)施配套、特色突出
