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;報紙“爐邊閑話”欄目有如下一段文字：“馬主席絕心徹底實行節(jié)約，于昨日張貼布告。周知人民，禁吸紙煙，要以一天計算足以節(jié)省三萬二千多金
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商品化育苗，首先要選好育苗專業(yè)戶，他們由具有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)，責(zé)任心強，懂技術(shù)，會管理的“能人”擔(dān)任，因地制宜，
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到位，責(zé)任心不夠強，工作沒有很好的落實，工作開展不平衡。個別部門之間職責(zé)不清、推諉扯皮，工作人員的服務(wù)意識不夠強、工作質(zhì)量、工作效率不夠高。企業(yè)內(nèi)部個別
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相信，只要我們用心去做、努力去做，就一定能夠打開市場，就一定能夠打動消費者的心。
零售客戶：劉長濤
店鋪地址：河南省義馬市
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各自的正直（誠實、有責(zé)任心）、能力（技術(shù)技能和人際知識）、個性（處理問題時具有較強的判斷力、行為可靠）、開放
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，增強對企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。確保全體職工的利益與企業(yè)發(fā)展同向、同心、同步，同體共榮進步，以強烈的主人翁責(zé)任心和集體主義榮譽感努力為企業(yè)繁榮無私奉獻(xiàn)。
積極探索
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、感情溝通、榮譽激勵等“暖心行動”，讓員工在享受現(xiàn)場管理帶來的工作便捷上，還能享受到做好現(xiàn)場管理所帶來的身心愉悅，通過上述有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合、班組活動與
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;有扎根基層、情系客戶、無私奉獻(xiàn)的客戶經(jīng)理代表；有心牽煙農(nóng)、奔波煙田、忘我工作的煙葉工作者代表；更有查假打私、堅持原則、無所畏懼的“金葉衛(wèi)士”代表；還有賣房
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發(fā)展102年的企業(yè)，又要向世界500強的目標(biāo)挺進，這一點值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。煙草企業(yè)要堅持嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的目標(biāo)，要有感恩的心，對
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原因制定對策，上下一心，共同努力，力爭全年銷售計劃的完成。
二是加強省內(nèi)外工商溝通，積極組織落實有效貨源。去年年底，公司根據(jù)對
