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通過這樣一個(gè)品牌培育案例，努力提高營銷人員的觀察力和分析力，將會(huì)把不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，從中鍛煉思考和探索的能力，不斷提升培育品牌的能力和獲得與客戶
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人員專業(yè)知識(shí)、開發(fā)新思維、增加知識(shí)面。（二）通過應(yīng)用信息科技和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行快速學(xué)習(xí)的方法。E-Learning的“E”代表電子化的學(xué)習(xí)、有效率的學(xué)習(xí)、探索的學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)
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結(jié)晶。煙葉產(chǎn)業(yè)是寧鄉(xiāng)幾輩人經(jīng)過艱苦奮斗，不斷探索和追求而發(fā)展起來的，凝聚了幾輩人的心血。寧鄉(xiāng)從2001年引進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過14年的奮斗，規(guī)模
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商談優(yōu)惠提供各類考試用品，這樣簽下大單生意，獲利更輕松，也是一個(gè)值得探索的路子。我現(xiàn)在就和全縣10多所初中學(xué)校建立了良好的合作關(guān)系，收益還是
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;其營銷需求主要有以下幾項(xiàng)：
1.策略發(fā)布的需求?；跓煵輰Ｙu壟斷和行政計(jì)劃的特殊性，當(dāng)前，貨源供應(yīng)受計(jì)劃制約依舊相當(dāng)大，雖然正著力探索
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）一直在不斷探索電子商務(wù)發(fā)展，試圖建立以“寧夏煙草客戶服務(wù)平臺(tái)”為中心的電子商務(wù)營銷服務(wù)體系。一是依據(jù)市場需求，設(shè)計(jì)有針對性的品牌活動(dòng)。結(jié)合客戶實(shí)際操作能力與水平
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，畏手畏腳，那么再好的規(guī)劃都將是無土之木無源之水，其屬下的積極主動(dòng)性將很難調(diào)動(dòng)起來。一方面，作為主要負(fù)責(zé)人，要大膽探索，
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區(qū)生態(tài)化、煙農(nóng)職業(yè)化、種植標(biāo)準(zhǔn)化、管理企業(yè)化”的運(yùn)行機(jī)制，探索適合建始本地的生產(chǎn)組織模式，提高煙葉生產(chǎn)整體水平，突出品牌白肋煙特色，進(jìn)一步推進(jìn)
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“百花齊放”的局面，當(dāng)前僅下屬的XX市公司在先行探索中，正式對外發(fā)布了“AA”服務(wù)品牌成果。因此，X省煙草商業(yè)在啟動(dòng)全省一體化服務(wù)品牌建設(shè)時(shí)，采取的是
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，這才能達(dá)到招聘的目的。那么對于新員工進(jìn)行培養(yǎng)，我們應(yīng)該怎么做呢？為此，制絲車間在新員工培養(yǎng)模式方面，做了積極探索和創(chuàng)新，
