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;許多店鋪都熱衷于價格戰(zhàn)，以追求利潤的最大化。但如果我們紛紛盲目跟風(fēng)，商家之間大打價格戰(zhàn)，必然會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不斷地降低，最終損害的仍然是消費者
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益文化的核心就是要做到最少的投入，獲取最大的效益，這種效益可以是精神上的，也可以是物質(zhì)上的；可以是職工，可以是企業(yè)，
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烘烤下二棚煙葉及上部煙葉表現(xiàn)最為明顯，造成的損失最大。
2應(yīng)對措施
針對以上情況，必須加強對煙農(nóng)從采到烤各環(huán)節(jié)的指導(dǎo)及培訓(xùn)工作。技術(shù)人員要深入田間地塊、煙農(nóng)
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；而在中國，“癮君子”竟有三億之眾，僅中小學(xué)生吸煙者就有500萬。
第二組：
2010年，世界最大煙草公司—美國菲利普?莫
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;成為了渠道與零售終端貨源談判的最大砝碼。也就是說，強勢產(chǎn)品基本上不需要品牌來操心銷量的多寡，渠道的意志會主動地推著品牌往前走，能見度和曝光率是大大增強。換一個
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要求卷煙商業(yè)企業(yè)既要遵循市場規(guī)律，減少人為干預(yù)，打破品牌結(jié)構(gòu)固化的困局，又要提高營銷技能，研究市場、分析品牌，最大限度地為“金圣
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陷入困境。因此，客戶經(jīng)理要根據(jù)不同零售客戶的特點，采取有針對性的服務(wù)措施，為不同需求的客戶實行分類服務(wù)幫扶，最大限度地為零售客戶解決卷煙經(jīng)營和日常
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良好甚至美好的體驗?zāi)?#xff1f;
那就是現(xiàn)在常說的極致的、創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)。
什么叫極致呢？
兩個層次：第一、做到已是你目前能最大可能提供的；
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，“百家爭鳴”形成了對后世影響最大的兩個學(xué)術(shù)流派，一是儒家，一是法家。
我們經(jīng)常說“取其精華，棄之糟粕”。戰(zhàn)國時，孟子向齊宣王講
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，提高貨源投放的精準(zhǔn)性、科學(xué)性，最大程度的滿足消費市場需求，實現(xiàn)了“從哪來，到哪去”。
三、消費跟蹤數(shù)據(jù)在貨源投放環(huán)節(jié)中的應(yīng)用
從“按
