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孤寡、收入單一等各種情況都有。
為盡快落實(shí)專項(xiàng)幫困計(jì)劃，確保幫扶工作扎實(shí)有序推進(jìn)，銀川市局（公司）組織相關(guān)部門和基層單位主要負(fù)責(zé)人召開(kāi)
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任務(wù)壓力得以緩解。于是，個(gè)別專賣內(nèi)管人員認(rèn)為，隨著市場(chǎng)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，卷煙經(jīng)營(yíng)秩序越來(lái)越規(guī)范有序，內(nèi)管工作可以放松一陣子。專賣部門要將工作重點(diǎn)放在
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、看得遠(yuǎn)、謀得深、做得實(shí)、想得周、干得好的發(fā)展眼光和長(zhǎng)遠(yuǎn)思想，以穩(wěn)步推動(dòng)各項(xiàng)工作上水平的實(shí)際行動(dòng)，全力以赴保持行業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)有序運(yùn)行。穩(wěn)定是壓倒一切的任務(wù)，堅(jiān)持
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管理質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng)展板、好貓延安品牌系列宣傳展架擺放有序，碧綠的草坪、多姿的樹(shù)木與身著藍(lán)色工裝的職工構(gòu)成了深冬季節(jié)里一幅生動(dòng)的畫(huà)卷。而這個(gè)氛圍的促成者、營(yíng)造者，就是一個(gè)在黨建
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監(jiān)管”的工作方式，真正建立起“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系，從而營(yíng)造一個(gè)“誠(chéng)信守法、規(guī)范有序、和諧發(fā)展”的卷煙市場(chǎng)環(huán)境。
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;實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序；疏通業(yè)務(wù)梗阻環(huán)節(jié)，各項(xiàng)流程更加優(yōu)化；通過(guò)建立考核機(jī)制、利用信息化手段，兩年內(nèi)共開(kāi)展11個(gè)焦點(diǎn)課題研究，
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”的專業(yè)化分級(jí)散煙收購(gòu)總體要求，有序進(jìn)行烤煙收購(gòu)工作。
“近年來(lái)，煙農(nóng)交煙推行‘約時(shí)定點(diǎn)’制度，煙農(nóng)預(yù)約交煙時(shí)間精準(zhǔn)到1小時(shí)以內(nèi)，每次交煙
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流程、提高招標(biāo)流程執(zhí)行效率，確保整個(gè)過(guò)程嚴(yán)格、有序、高效?！苯髦袩熞?guī)范管理辦公室主任章筱毛說(shuō)。
要嚴(yán)守流程，也要兼顧效率。江西中煙明確了公開(kāi)招標(biāo)全過(guò)程30多個(gè)節(jié)點(diǎn)
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，努力營(yíng)造統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境，不斷提升卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化水平。三要加大宣傳培訓(xùn)力度。組織舉辦卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)專題培訓(xùn)班，加大宣傳培訓(xùn)力度，增強(qiáng)卷煙營(yíng)銷
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依托，進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管工作扎實(shí)有序開(kāi)展，不斷提高市場(chǎng)管控能力，有效提升市場(chǎng)凈化率，實(shí)現(xiàn)零售戶精準(zhǔn)監(jiān)管。
以信息化為支撐，充實(shí)
