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指標、數(shù)據(jù)做橫向縱向的對比；與貫標相結(jié)合，與企業(yè)的體系審核、管理評審工作相結(jié)合，修補漏洞與短板；與精益管理的“八大浪費”相結(jié)合，積極
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存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，做到警鐘長鳴，常抓不懈；二是要高度重視此次檢查出的隱患整改，扎實安全隱患全面排查工作；三是要形成“火燒眉毛
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;努力完成好2020年的目標工作。并強調(diào)，一要提高認識，統(tǒng)一思想，樹立“找短板、促均衡”意識；二要把握關(guān)鍵，提早介入，
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加強管理，補齊短板，完善根據(jù)資料管理，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，規(guī)范做好各項工作。要抓住當前移栽節(jié)令，以抗旱移栽為中心，狠抓移栽
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重點，補短板，強弱項”的要求，通過“以老帶新”和“一對一指導”等方式，對技能鑒定知識重點、難點等內(nèi)容進行深入剖析，切實提高學習質(zhì)量
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攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、過程精細化管控水平。常態(tài)化開展質(zhì)量每日通報，扎實消除短板突破瓶頸，提升內(nèi)在質(zhì)量。
當好改善提升的“研究員”。以質(zhì)量管控重點
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力。
石忠寧還對板坡村飲水安全問題進行了實地考察。要求村三委及駐村工作隊堅持現(xiàn)行脫貧標準，進一步精準排查脫貧工作的短板、弱項，細化政策措施，強化責任落實
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、點對點、推送《卷煙經(jīng)營知識小貼士》等方式進行專項培訓，幫助客戶補短板，提能力，促進零售客戶經(jīng)營軟實力的有效提升，筑牢終端建設(shè)“基石”。
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，將嚴格按照積分管理制度要求，從積分中明短板、找差距、強整改，進一步增強責任感和使命感，充分發(fā)揮模范帶頭作用，力爭在管理與服務各項工作中再創(chuàng)佳績。
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;著力查找管理短板和瓶頸，挖掘發(fā)展?jié)摿ΑＲ再|(zhì)量體系轉(zhuǎn)版升級為契機，優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理過程，完善運行機制，提高風險控制意識
