為您找到相關(guān)結(jié)果 4254 篇
-
，做好農(nóng)村市場庫存管理工作，確保卷煙銷售工作正常運行。
一是全面摸底。組織客戶經(jīng)理對轄區(qū)農(nóng)村市場庫存現(xiàn)狀進行全方位摸底調(diào)查，對系統(tǒng)外總量、金圣系列的庫存
-
消費，加強客戶防掉包、防霉變、防盜防搶意識，不斷提升客戶滿意度。
三是堅持做精品品牌。持續(xù)加強對泰山系列、金圣系列、黃鶴樓系列、七匹狼系列和玉溪（軟
-
城區(qū)卷煙市場銷售明顯出現(xiàn)疲軟現(xiàn)象，無論是銷售總量還是金圣系列，無論是同比數(shù)據(jù)還是銷售進度在全縣各片區(qū)市場均處于落后的狀態(tài)，市場狀態(tài)疲軟，銷售乏力
-
了2014年度機關(guān)人員市場調(diào)查工作。
一是明確市場調(diào)查重點。市場調(diào)查小組通過與客戶現(xiàn)場交流、發(fā)放調(diào)查問卷等形式采集市場信息，重點了解客戶的銷售、庫存情況以及金圣系列卷煙的購進、庫存情況
-
市場動態(tài)。通過網(wǎng)上監(jiān)管，加強重點關(guān)注品牌銷售情況分析，及時掌握了解易外流品牌銷售動向及金圣系列、高價位卷煙的銷售、價格及庫存情況，密切關(guān)注節(jié)后
-
的真實需求，局（分公司）要求通過掃碼銷售、信息采集等方式，定期對卷煙社會庫存進行真實采集與評估，特別是針對金圣等重點品牌、部分銷售低迷
-
的真實需求，局（分公司）要求通過掃碼銷售、信息采集等方式，定期對卷煙社會庫存進行真實采集與評估，特別是針對金圣等重點品牌、部分
-
;對打好這場硬仗統(tǒng)一了思想，鼓舞了士氣。
會上對2014年工作提出了七點要求：一是加強市場監(jiān)管能力；二是嚴(yán)守內(nèi)部監(jiān)管規(guī)定；三是狠抓“金圣”品牌
-
分公司組織客戶經(jīng)理深入轄區(qū)市場開展節(jié)后拜訪，并給客戶送上新春祝福。
一是加強信息收集。摸查零售客戶現(xiàn)有庫存、尤其是金圣系列庫存、品牌走勢及卷煙零售價格執(zhí)行情況，并確保收集
-
一個臺階；
二是挖掘潛能，精益求精。要求各部門圍繞工作目標(biāo)制定考核方案，營銷工作找準(zhǔn)增長點，培育好金圣品牌，實現(xiàn)量與質(zhì)共同提升
