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消費(fèi)，加強(qiáng)客戶防掉包、防霉變、防盜防搶意識(shí)，不斷提升客戶滿意度。
三是堅(jiān)持做精品品牌。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)泰山系列、金圣系列、黃鶴樓系列、七匹狼系列和玉溪（軟
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城區(qū)卷煙市場(chǎng)銷(xiāo)售明顯出現(xiàn)疲軟現(xiàn)象，無(wú)論是銷(xiāo)售總量還是金圣系列，無(wú)論是同比數(shù)據(jù)還是銷(xiāo)售進(jìn)度在全縣各片區(qū)市場(chǎng)均處于落后的狀態(tài)，市場(chǎng)狀態(tài)疲軟，銷(xiāo)售乏力
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了2014年度機(jī)關(guān)人員市場(chǎng)調(diào)查工作。
一是明確市場(chǎng)調(diào)查重點(diǎn)。市場(chǎng)調(diào)查小組通過(guò)與客戶現(xiàn)場(chǎng)交流、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等形式采集市場(chǎng)信息，重點(diǎn)了解客戶的銷(xiāo)售、庫(kù)存情況以及金圣系列卷煙的購(gòu)進(jìn)、庫(kù)存情況
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市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。通過(guò)網(wǎng)上監(jiān)管，加強(qiáng)重點(diǎn)關(guān)注品牌銷(xiāo)售情況分析，及時(shí)掌握了解易外流品牌銷(xiāo)售動(dòng)向及金圣系列、高價(jià)位卷煙的銷(xiāo)售、價(jià)格及庫(kù)存情況，密切關(guān)注節(jié)后
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的真實(shí)需求，局（分公司）要求通過(guò)掃碼銷(xiāo)售、信息采集等方式，定期對(duì)卷煙社會(huì)庫(kù)存進(jìn)行真實(shí)采集與評(píng)估，特別是針對(duì)金圣等重點(diǎn)品牌、部分銷(xiāo)售低迷
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分公司組織客戶經(jīng)理深入轄區(qū)市場(chǎng)開(kāi)展節(jié)后拜訪，并給客戶送上新春祝福。
一是加強(qiáng)信息收集。摸查零售客戶現(xiàn)有庫(kù)存、尤其是金圣系列庫(kù)存、品牌走勢(shì)及卷煙零售價(jià)格執(zhí)行情況，并確保收集
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的真實(shí)需求，局（分公司）要求通過(guò)掃碼銷(xiāo)售、信息采集等方式，定期對(duì)卷煙社會(huì)庫(kù)存進(jìn)行真實(shí)采集與評(píng)估，特別是針對(duì)金圣等重點(diǎn)品牌、部分
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;對(duì)打好這場(chǎng)硬仗統(tǒng)一了思想，鼓舞了士氣。
會(huì)上對(duì)2014年工作提出了七點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管能力；二是嚴(yán)守內(nèi)部監(jiān)管規(guī)定；三是狠抓“金圣”品牌
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一個(gè)臺(tái)階；
二是挖掘潛能，精益求精。要求各部門(mén)圍繞工作目標(biāo)制定考核方案，營(yíng)銷(xiāo)工作找準(zhǔn)增長(zhǎng)點(diǎn)，培育好金圣品牌，實(shí)現(xiàn)量與質(zhì)共同提升
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金圣系列品牌的跟蹤，利用信息平臺(tái)定期跟蹤營(yíng)銷(xiāo)線路品牌培育、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等溫馨提示短信，更好地督促營(yíng)銷(xiāo)工作落實(shí)進(jìn)展。
三是加強(qiáng)零售終端、信息采集。按時(shí)采集、及時(shí)上報(bào)并專(zhuān)人負(fù)責(zé)
