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路子，積極開展客戶服務(wù)。勤動嘴，及時將貨源信息、店鋪陳列、規(guī)范經(jīng)營等基本信息傳達于客戶。勤動手，針對卷煙銷售特點全方位為客戶提供經(jīng)營指導(dǎo)，提升客戶庫存控制管理
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域、重要環(huán)節(jié)進行巡視、檢查，及時掌握倉儲區(qū)全方位全過程安全動態(tài)，強化應(yīng)急處置，確保卷煙商品倉儲安全。
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“學(xué)習(xí)強國”、豫煙黨建等平臺，打造“指尖上的課堂”，多角度、深層次、全方位宣傳黨的二十大精神，進一步加強全體干部職工學(xué)習(xí)全會精神的自覺性和主動性。四是交流發(fā)言
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保障能力為目標(biāo)的設(shè)備管理攻堅項目，釋放設(shè)備潛能。強化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享積累。他們全方位收集設(shè)備使用年限、大（項）修情況、運行狀況等信息，建立設(shè)備基礎(chǔ)檔案
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，將組織生活會整改落實情況納入下一階段重點工作，對各支部整改落實工作進行全方位督導(dǎo)，確保整改到位。
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“養(yǎng)廉心、尚廉風(fēng)、筑廉壩”為主線，分三個單元模塊進行陣地建設(shè)，通過線上+線下、條線職能+崗位職責(zé)全方位弘揚廉潔文化，各單元模塊塑造1-2個核心
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和有關(guān)法律法規(guī)的教育培訓(xùn)、警示教育、談心談話等廉政教育活動；建立“八小時之外”活動監(jiān)督管理機制，全方位進行監(jiān)督管理，牢牢守住廉潔底線。四是圍繞業(yè)務(wù)能力提升
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覆蓋實地抽查并填寫調(diào)查問卷，營銷部門月度隨機電話回訪，多形式全方位了解核實客戶經(jīng)理有無違紀(jì)違規(guī)及服務(wù)質(zhì)量情況，有效提升客戶滿意度。
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實驗室進行了監(jiān)督審核。評審組對實驗室管理體系文件、管理體系運行狀況進行了全方位評審，組織開展了現(xiàn)場試驗，并重點核查了實驗室出具的報告、認可標(biāo)識使用情況，同時現(xiàn)場
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品種到品牌的全產(chǎn)業(yè)鏈融合創(chuàng)新；將根據(jù)示范區(qū)方案進行氣候生態(tài)、品種、技術(shù)、綠色投入品等多方面的系統(tǒng)性統(tǒng)籌規(guī)劃布局，以產(chǎn)業(yè)鏈套餐制形式為示范區(qū)建設(shè)提供全方位支持。
