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有效執(zhí)行和動(dòng)態(tài)管控，將具體事項(xiàng)層層分解到崗位，量化到月工作計(jì)劃，采用旬調(diào)度、月督導(dǎo)和季通報(bào)等多層次的跟進(jìn)方式追蹤督導(dǎo)，從而推動(dòng)全員參與
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，對(duì)“四個(gè)核心需求”和“四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域”工作進(jìn)行了逐一分解落實(shí)。與會(huì)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了煙草行業(yè)新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系中一體化平臺(tái)“1242”整體架構(gòu)、數(shù)字中臺(tái)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)推進(jìn)情況，
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重點(diǎn)工作任務(wù)分解方案，分階段、有步驟地實(shí)現(xiàn)整體工作目標(biāo)。聚焦工作短板，強(qiáng)化監(jiān)督考核。聚焦管理弱項(xiàng)，建立工作督辦機(jī)制，通過市場走訪、查看記錄、聽取
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降本增效工作。建立機(jī)制，激發(fā)全員活力。他們將降本增效工作指標(biāo)細(xì)化分解，與部門績效考核結(jié)合，實(shí)行歸口管理，責(zé)任到人；鼓勵(lì)廣大員工在節(jié)能降耗
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、嚴(yán)格遵章守紀(jì)6個(gè)方面,對(duì)黨員先鋒作用進(jìn)行網(wǎng)格劃分;細(xì)化層,如堅(jiān)定理想信念細(xì)化為學(xué)黨史、學(xué)理論、悟原理、煉黨性,最優(yōu)績效細(xì)化為質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)、成本控制等等,由此細(xì)化分解出九個(gè)二級(jí)網(wǎng)格,既包含了黨性錘煉
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規(guī)則等客戶關(guān)心的問題進(jìn)行逐一分析講解，充分解決零售客戶“急難愁盼”問題。下一步，江西廣昌煙草將加大客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)力度，提升專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平，
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實(shí)事求是，圍繞4個(gè)方面實(shí)實(shí)在在檢視整改突出問題，撰寫發(fā)言提綱，將問題分解細(xì)化，提出務(wù)實(shí)管用的整改措施，逐條逐項(xiàng)推動(dòng)整改任務(wù)落地見效。
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，做到責(zé)任層層分解、質(zhì)量層層把關(guān)，切實(shí)提升案件制作水平，有效防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。
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作業(yè)程序（SOP）》、《污水處理站設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)分解表》等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，鞏固改善效果。下一步，南寧卷煙廠將繼續(xù)通過升級(jí)污水處理站異味處理設(shè)備
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松”工作部署，將專賣管理工作落細(xì)落實(shí)。緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo)不放松。制作“元春”期間關(guān)鍵指標(biāo)推進(jìn)表，將節(jié)點(diǎn)目標(biāo)數(shù)據(jù)量化，分解到中隊(duì)，落實(shí)到個(gè)人
