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工作流程，加強(qiáng)日常管理，不斷提升基層網(wǎng)點(diǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平。
2.完善考核。完善對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)的考評(píng)辦法，將年度卷煙銷(xiāo)售、專(zhuān)賣(mài)案件查處、煙葉生產(chǎn)調(diào)控
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隱患排查治理行動(dòng)，調(diào)動(dòng)管理人員、技術(shù)人員和廣大職工群眾的積極性，全面細(xì)致地排查治理火災(zāi)隱患，推動(dòng)火災(zāi)隱患排查治理工作制度化、經(jīng)?；１敬位顒?dòng)期間，
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的分析和查擺，把整改措施落實(shí)到位，建立健全內(nèi)部管理監(jiān)督工作的長(zhǎng)效機(jī)制，確保每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程規(guī)范有序，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理監(jiān)督工作制度化、常態(tài)化。三是
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培訓(xùn)“套餐”其中之一。該廠全面修訂了《教育培訓(xùn)管理辦法》，對(duì)職業(yè)資格培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等作出了明確規(guī)定，使培訓(xùn)管理工作有章可循，把職工教育培訓(xùn)工作納入制度化
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提出了更高更嚴(yán)的要求。加強(qiáng)員工日常教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)規(guī)模化、制度化、常態(tài)化目標(biāo)是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑，也是煙草企業(yè)騰飛堅(jiān)強(qiáng)的智力后盾和重要保障。因此，
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的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系，并把安全工作責(zé)任與各單位的考核掛鉤，保證安全教育培訓(xùn)細(xì)致化、制度化、系統(tǒng)化、日?；_(kāi)展。??? 全員參與，形式多樣，
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?？h級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局要建立健全煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證辦理制度及工作流程，使之制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。同時(shí)，要明確職責(zé)，層層把關(guān)，嚴(yán)格審批，
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救助的有關(guān)規(guī)定》等，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)委員的職能作用，使工會(huì)工作逐步走向制度化、規(guī)范化。大力開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)和科技創(chuàng)新活動(dòng)，堅(jiān)持把開(kāi)展合理化建議、科技創(chuàng)新
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煙草部門(mén)執(zhí)法權(quán)限不足等問(wèn)題。形成煙草為主，多部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法長(zhǎng)效機(jī)制，形成制度化、一體化的工作格局，加強(qiáng)配合，有效擺脫煙草部門(mén)非卷煙經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所不能檢查
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、緊俏與滿足程度，統(tǒng)一供應(yīng)與分配標(biāo)準(zhǔn)，建立完善公平公正的分配制度，規(guī)范優(yōu)化流程，健全長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)貨源分配的制度化、流程化
