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有所提高，防止大幅度提高煙葉收購價(jià)格，合同管理失去應(yīng)有的作用。
煙葉生產(chǎn)事關(guān)卷煙品牌的發(fā)展，事關(guān)煙草行業(yè)的穩(wěn)定，要做好“加減法
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站點(diǎn)煙葉收購秩序穩(wěn)定，不讓一片煙葉外流，杜絕煙葉體外循環(huán)。
加強(qiáng)對(duì)合同的管理，通過收購系統(tǒng)，嚴(yán)格監(jiān)督各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)交售情況，規(guī)范其
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等方式為煙草企業(yè)外聘法律顧問，借助法律外腦的作用，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范煙草企業(yè)的內(nèi)部管理，尤其是合同管理，有效防范和降低各種法律風(fēng)險(xiǎn)，
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和數(shù)量等內(nèi)容，引導(dǎo)煙農(nóng)種好煙、交好煙。同時(shí)，規(guī)范合同簽訂嚴(yán)格按照煙農(nóng)申請(qǐng)、資格審查、簽訂合同、合同公示、面積核實(shí)、建立檔案、錄入微機(jī)的合同簽訂程序進(jìn)行。三是強(qiáng)化合同管理
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和煙葉收購管理子系統(tǒng)，涵蓋了煙農(nóng)基本信息，基本生產(chǎn)環(huán)境信息、生產(chǎn)物資管理及煙農(nóng)合同和煙葉交售、調(diào)撥等信息?；A(chǔ)軟件的應(yīng)用在煙農(nóng)管理、物資供應(yīng)管理、合同管理、收購調(diào)撥管理等方面
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品牌和工業(yè)企業(yè)、采購計(jì)劃編制、合同的管理與履行的相關(guān)原則和制度，使采購流程在制度的監(jiān)督和約束下規(guī)范進(jìn)行；其四是采供部門在日常工作中與工業(yè)企業(yè)銜接溝通，本著建立
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干部職工對(duì)已經(jīng)落實(shí)的面積、田塊和煙農(nóng)進(jìn)行一次拉網(wǎng)式排查、再次核實(shí)，確保面積足、地塊實(shí)。在做好面積落實(shí)的同時(shí)，也要抓好合同簽訂工作。要全面落實(shí)合同制，把合同管理作為
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借助預(yù)算管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等，建立完善基于信息化的全面內(nèi)部控制體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一次錄入、全程留痕、數(shù)據(jù)共享”。她積極參與公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新，規(guī)范
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的“種、收、補(bǔ)”三個(gè)主要關(guān)鍵事，進(jìn)一步深化煙葉種植收購合同管理、煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼規(guī)范監(jiān)督、煙葉收購工作專項(xiàng)檢查工作，建立相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控機(jī)制，細(xì)化監(jiān)管措施
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崗成熟采摘”“五定五共”定制模式等工作，從育苗階段開始，精準(zhǔn)管控每個(gè)環(huán)節(jié)，在對(duì)量實(shí)行有效監(jiān)管的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的穩(wěn)步提升。堅(jiān)持以合同管理為主
