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實(shí)際工作需求并將貫穿車間全年工作的培訓(xùn)課堂。
在2014年車間的合理化建議活動(dòng)開展過(guò)程中，車間員工提出了開展“制絲微課堂”的合理化建議。結(jié)合到車間員工素質(zhì)提升的需求，車間
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取得實(shí)效。
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一是精心部署、合理分工。結(jié)合市場(chǎng)情況和整頓要求，制訂行動(dòng)方案、合理分配人員；
二是聯(lián)合行動(dòng)、重拳出擊。1月22日至29日，聯(lián)合公安、工商
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，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做楷模為動(dòng)力，優(yōu)化服務(wù)流程，強(qiáng)化“窗口”意識(shí)，著力構(gòu)建依法許可、合理布局、動(dòng)態(tài)監(jiān)管的煙草專賣行政許可機(jī)制，為群眾提供
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一是控制投放節(jié)奏，確保社會(huì)庫(kù)存合理。客戶經(jīng)理對(duì)煙酒店、副食批發(fā)大戶等開展卷煙存銷比分析，根據(jù)市場(chǎng)飽和情況，按照存銷比管理要求以及貨源投放原則，
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審核，增量客戶嚴(yán)格控制在合理范圍內(nèi)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)審批行為，保障客戶增量公正、公平、合理、合法，整個(gè)增量工作取得圓滿成功。
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，按照“量隨價(jià)走、稍緊平衡”和“社會(huì)庫(kù)存合理、零售價(jià)格堅(jiān)挺”的原則，合理投放貨源，滿足市場(chǎng)真實(shí)需求，確保市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，維護(hù)零售戶經(jīng)營(yíng)利益。
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;將貨源情況、訪送周期調(diào)整結(jié)果在第一時(shí)間告知客戶，對(duì)客戶反映的焦點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)作出合理的解釋，避免因溝通不暢造成的誤解，提高客戶滿意度。
二是經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)到位。增加
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零售戶提供有效、合理的指導(dǎo)意見，確保訂單質(zhì)量，進(jìn)行保障零售戶合理盈利。訂貨后，積極配合物流人員做好客戶送貨宣傳和解釋工作。
在全體營(yíng)銷人員共同努力下
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，科學(xué)投放卷煙，在限量銷售的前提下，做到“稍緊平衡，穩(wěn)定有序”，加大卷煙銷售政策宣傳和市場(chǎng)監(jiān)管力度。
三是合理規(guī)劃市場(chǎng)。加大
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數(shù)據(jù)，科學(xué)、合理進(jìn)行預(yù)算編制工作。
下一步，呈貢分公司將緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算基礎(chǔ)工作，切實(shí)提高預(yù)算在經(jīng)營(yíng)管理中的控制作用，以降
