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和土地性質(zhì)變更等亟待解決的問題。如何嚴格按照“嚴控增量、盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的管理思路對國有資產(chǎn)進行有效的監(jiān)管?如何進一步加強對資產(chǎn)的規(guī)范管理,盤活現(xiàn)有資產(chǎn),提高
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;完成紅塔品牌規(guī)?;瘧?zhàn)略的歷史使命。紅塔集團品牌在國內(nèi)外市場形成一定規(guī)模、相對固定的市場和消費群體。各煙草集團絞盡腦汁,采取種種特色營銷途徑,促進品牌銷售額增量
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銷量的不斷增加。由于區(qū)域的固定性和市場總?cè)萘康牟蛔冃?#xff0c;市場占有率將越來越高,市場增量的空間也越來越小。同時,隨著煙草控制的力度日漸加大,卷煙消費
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”是一類煙銷量規(guī)模增量規(guī)模最大和增長幅度最高的重點品牌,一類
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五”品牌之間、價位相似品牌之間、高焦油與低焦油品牌之間,等等。在全國市場資源總量基本穩(wěn)定、增量相對有限的情況下,如何化解品牌發(fā)展與資源有限的雙重矛盾,實現(xiàn)市場
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規(guī)模增量規(guī)模最大和增長幅度最高的前3位重點品牌之一。
舉全力推進“黃金葉”品牌大發(fā)展
“黃金葉”誕生于20世紀50年代初期,最初的命名并不叫“黃金葉”,而是叫“金葉
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,發(fā)展必須著眼長遠。透過當前欣欣向榮的景象,一張略顯“疲憊”的發(fā)展面容在云南初現(xiàn)端倪——在卷煙營銷高位運行的壓力下,卷煙市場需求總量增量減緩,重點品牌
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;但是市場容量較大,隨著消費水平的提高,這一價區(qū)的卷煙銷售增量最易實現(xiàn),從2012年上半年的數(shù)據(jù)來看,與“芙蓉王”主銷規(guī)格直接構(gòu)成競爭關(guān)系的“玉溪
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規(guī)模增量規(guī)模,“長白山”在二類煙銷量規(guī)模排名前十五位的重點品牌中只是位列第九位;論二類煙銷量規(guī)模增長幅度,“長白山”在二類煙銷量規(guī)模排名前十五位的重點品牌中高
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(“雄獅”這個低焦油卷煙市場的“后起之秀”一舉成為2012年1至10月全國低焦油卷煙銷量增量規(guī)模最大的代表品牌),傳統(tǒng)強勢品牌如“紅塔山”、“云煙”等在低焦油