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、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，采取集中辦班點(diǎn)題培訓(xùn)、個(gè)性化培訓(xùn)和“菜單式”選學(xué)等培訓(xùn)模式，建立干部素質(zhì)提升長(zhǎng)效機(jī)制。
二是深化干部制度改革。樹立正確的選人用人導(dǎo)向，
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;細(xì)化防控措施。
六是嚴(yán)格監(jiān)督考核問(wèn)責(zé)。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管手段，建立廉政情況測(cè)評(píng)機(jī)制；擴(kuò)充外部監(jiān)管力量，聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員、零售客戶對(duì)部門員工的廉政情況進(jìn)行評(píng)價(jià)
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包括降低危害的措施。
擁有研究和開發(fā)資源、研發(fā)投入位于歐盟所有公司前列的英美煙草正在大力投入這項(xiàng)工作。
英美煙草首席科學(xué)顧問(wèn)克里斯·普羅克特說(shuō)：“盡管有大量的
外部研究接受我們?cè)跓煵?/div>
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訂購(gòu)品牌和數(shù)量，充分考慮銷售的淡旺季變化以及周邊流動(dòng)人口和外部環(huán)境等變化，客戶同時(shí)考慮消費(fèi)群體吸食習(xí)慣和潛在消費(fèi)提升空間，避免進(jìn)貨的盲目性和隨意性
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成果論文上報(bào)。
該成果共分為五個(gè)部分。第一部分介紹了以一體化為特色的精細(xì)化管理提升的實(shí)施背景，從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面，說(shuō)明了現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新來(lái)源有其必然性
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協(xié)調(diào)配合和職責(zé)落實(shí)。
六是加強(qiáng)內(nèi)部治安防控。建立健全工作區(qū)和生活區(qū)治安防控組織機(jī)構(gòu)和工作制度，把專防與群防、外部防范與內(nèi)部防控有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面落實(shí)人防、物防、技防措施
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力支撐。會(huì)議指出，實(shí)施ERP項(xiàng)目，是集團(tuán)應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的外部環(huán)境，面向未來(lái)可持續(xù)發(fā)展，提升創(chuàng)新轉(zhuǎn)型能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大舉措，是
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，初步實(shí)現(xiàn)年初預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)。
在宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、外部環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，益陽(yáng)市煙草系統(tǒng)找準(zhǔn)著力點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)控，積極尋找銷量和效益
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。切實(shí)加強(qiáng)專賣執(zhí)法監(jiān)督。進(jìn)一步加大執(zhí)法監(jiān)督力度，逐步構(gòu)建事前事中事后監(jiān)督相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督并重的專賣執(zhí)法監(jiān)督格局。積極推動(dòng)行政信息公開?！? 四是加大源頭把關(guān)力度，提升
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”。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要服務(wù)先行。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)，就是要樹立“與客戶共創(chuàng)成功”服務(wù)理念，其中的客戶不僅是指我們的卷煙客戶，卷煙客戶是單位的外部客戶
