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要求，堅(jiān)持主體多元化、服務(wù)專業(yè)化、運(yùn)行市場(chǎng)化的原則，大力加強(qiáng)綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社建設(shè)；要以基地單元為載體，著力解決好綜合型合作社建立、運(yùn)營(yíng)機(jī)制問題
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服務(wù)型黨組織建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)服務(wù)”向“主動(dòng)服務(wù)”、“服務(wù)上級(jí)”向“服務(wù)卷煙零售戶”、“抓大放小”向“以小見大”、“單一服務(wù)”向“多元化服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)槁淠_點(diǎn)，全力推進(jìn)建設(shè)服務(wù)型黨組織建設(shè)。
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，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)多元化、技能學(xué)習(xí)全面化、溝通交流暢通化。在人員選擇方面，制絲分工會(huì)以廣大青年員工為主，挑選了8名工作積極性高，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的操作工
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，組織多元化企業(yè)環(huán)節(jié)以上干部中心組學(xué)習(xí)，開展學(xué)習(xí)交流。銷售處黨支部組織全體黨員開展了“學(xué)黨章、重溫入黨誓詞”和“紅色經(jīng)典”讀書活動(dòng)，進(jìn)一步提高黨員的思想覺悟和政
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區(qū)域的沖擊，通過信息互通、解決問題的及時(shí)有效，持續(xù)鞏固和提升多元化市場(chǎng)銷售格局，實(shí)現(xiàn)銷售工作的穩(wěn)中求進(jìn)。
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，消費(fèi)者組成多元化，消費(fèi)穩(wěn)定性差，“擇優(yōu)”消費(fèi)的可能性大。二是農(nóng)村客戶通常店面方正，易于硬件改造，同時(shí)房產(chǎn)自由，利于長(zhǎng)期
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，利用新媒體宣傳優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)普法方式由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代多元化宣傳轉(zhuǎn)變；依托濱州市法治長(zhǎng)廊，宣傳法治濱煙建設(shè)成果、煙草法律法規(guī)及行業(yè)政策。
三是積極探索開展
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管理公司綜合服務(wù)能力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)多元化企業(yè)活力。
五要落實(shí)安全責(zé)任制，積極開展好6月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，特別是汛期即將來臨
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卷煙業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了13%，該公司近年來一直非常注重多元化，當(dāng)印度跟隨世界上其它地方采取控?zé)煼ㄒ?guī)后，ITC公司積極擴(kuò)大其消費(fèi)品業(yè)務(wù)。
印度的卷煙稅按單支收取而
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多元化投入機(jī)制，整合煙草部門投入、新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目資金、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金、農(nóng)機(jī)專項(xiàng)補(bǔ)貼等，形成投入合力。三是要搭建好平臺(tái)。政府牽頭搭建好土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)，煙草部門搞好
