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;頂層設(shè)計(jì)的前瞻性、系統(tǒng)性、科學(xué)性對(duì)于行業(yè)的未來(lái)能夠更好地發(fā)揮作用、引領(lǐng)發(fā)展。
對(duì)于「雙15」品牌而言，「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略的再次強(qiáng)調(diào)是重大利好，但前提是符合
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；廠家、經(jīng)銷商、終端商各自為戰(zhàn)。這種狀況造成的是效率低、成本高。既不適應(yīng)大品牌廠家規(guī)模化生產(chǎn)的需要，也不適合小廠家的生存，更不適合終端零售企業(yè)對(duì)商品組織的需求
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予人眼花繚亂的繁榮感，這是好事情，也不一定是好事情。
玉溪：玉溪還是具備領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的一類煙第四大品牌，與第二、三名差距很小，比
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，圍繞“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)、大效益”的營(yíng)銷工作思路，在“兩個(gè)維護(hù)”共同價(jià)值觀的指導(dǎo)引下立足本職崗位進(jìn)一步學(xué)習(xí)營(yíng)銷服務(wù)知識(shí)、提升營(yíng)銷服務(wù)技能以及自身素質(zhì)。首先，
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合實(shí)際的規(guī)模做大，又或者浮躁盲目的急功近利，以及缺乏個(gè)性的隨波逐流。
在重新確立四大品牌的基本路線之后，久未發(fā)力的紅河迫切需要新的頂層設(shè)計(jì)、品牌主張、產(chǎn)品
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計(jì)劃體制和財(cái)稅體制改革，調(diào)整煙草產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，打造大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌、以提升行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力才是關(guān)鍵。換句話說(shuō)，在當(dāng)前行業(yè)面臨諸多矛盾和挑戰(zhàn)
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，以“2260”高端特色煙葉開(kāi)發(fā)、打造“南澗紅大”品牌、增加煙農(nóng)收入為目標(biāo)，圍繞念好“山字經(jīng)”、打好“特色牌”、舞活“產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展思路，堅(jiān)定不移地鞏固和加強(qiáng)“一
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，同比增幅為55.7%。從銷量的絕對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)看，“天子”的銷量也許并不驚人，但從增長(zhǎng)的勢(shì)頭和幅度來(lái)看，卻又遠(yuǎn)非一些大品牌所能比。
就產(chǎn)品表現(xiàn)
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，“天子”的銷量也許只是某些行業(yè)大品牌銷量的零頭，但從增長(zhǎng)的勢(shì)頭和幅度來(lái)看，卻又遠(yuǎn)非一些大品牌所能比，況且這還是剛剛“自立門戶”兩年的一個(gè)品牌所交
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各大品牌必爭(zhēng)之地，但同時(shí)又始終被幾個(gè)大品牌的經(jīng)典產(chǎn)品所把持。無(wú)論別的品牌多么努力，普一類煙的市場(chǎng)格局始終是固化的“鐵板”一塊。但“金天子”的出現(xiàn)卻終于將這塊“鐵板”撕開(kāi)
