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，促進(jìn)零售客戶經(jīng)營能力和盈利水平提升。一是要求客戶經(jīng)理注重引導(dǎo)客戶做到卷煙經(jīng)營“十知”，即：知定量、知進(jìn)量、知銷量、知存量、知結(jié)構(gòu)、知品牌、知價格、知盈利、知類別、知信息
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，風(fēng)俗大不同！”正因?yàn)檫@個原因我曾經(jīng)還白白的丟失過生意，因此印象深刻！當(dāng)時“喜”煙在我們這個區(qū)域銷售情況一般，因此我的庫存量很少。一次一個辦
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及非洲本年度的煙草出貨量在第二財季和第三財季不斷增加，我們的銷量也將增長，盡管我們的未提交庫存量仍然保持在較低水平，限制了南美洲及非洲的額外銷量。與2013
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保障老公挖掘到的團(tuán)購商品貨源充足，我在家提前增加商品的庫存量，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，做到早籌備、早組織、早落實(shí)。記得去年老公帶回一個團(tuán)購貨單，其中有45
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;進(jìn)而影響到“卷煙上水平”，對于行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展來說，是非常不利的。
行業(yè)發(fā)展內(nèi)在要求，就是通過改革，優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置
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，查找和分析可能出現(xiàn)的各類問題，制定更具效能性的卷煙訂購方案和經(jīng)營措施。使其能夠科學(xué)規(guī)范地選擇“低焦高端”卷煙品牌，保持合理適度的庫存量和上柜率。同時，
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市場規(guī)律，著力優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，加快品牌整合，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動品牌發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。特別是要總結(jié)
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時期內(nèi)的社會庫存量、卷煙需求量情況。商業(yè)企業(yè)可建立一套全面的市場價格監(jiān)測體系，通過選取零售戶和消費(fèi)者代表作為價格采集信息員，及時掌握卷煙銷售動態(tài)、卷煙零售價格、社會庫存
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在此處購物的種種好處。
“我們商店庫存量大，可以隨時提供給顧客現(xiàn)貨，但這就占壓資金，它會增加庫存費(fèi)，我們商店售出的彩電，在一個月
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可以加強(qiáng)同零售戶之間的溝通，了解客戶銷售情況，聆聽廣大客戶的意見，有針對性地對客戶卷煙的庫存量、進(jìn)貨日期、緊俏品牌進(jìn)行查看，核對是否與訂貨日
