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;堅決杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為，始終保持打私打假高壓態(tài)勢，維護良好市場秩序。六是進一步促進降本增效，強化全面預(yù)算管理，加強存量資金管理，推行
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客戶經(jīng)理幫助客戶設(shè)計合理的卷煙庫存，傳授卷煙儲存知識。同時，他們向部分陳列條件差、卷煙庫存量高的客戶贈送了數(shù)字式溫濕度計。此舉受到零售戶的歡迎，有零售戶說
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保值增值的有效途徑，整合存量資產(chǎn)。
（三）在深化“兩煙一?！备母锷锨笸黄啤? 卷煙營銷方面：圍繞市場、品牌、網(wǎng)絡(luò)三大要素，完善
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煙葉生產(chǎn)量是其中一種最有效方法。二是前兩年煙葉庫存量過大的壓力。資料顯示2012年和2013年連續(xù)兩年全國煙葉收購總量超過5000萬擔(dān)，全國煙葉庫存總量處于歷史高位水平。預(yù)計到今年6月底
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龐大的庫存量，也就不可避免地增加了貶值的風(fēng)險。
（八）倉庫存儲浪費
如果煙葉生產(chǎn)過量，超過市場需求的部分就會積壓在倉庫中。煙葉是一種
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要參照客戶門店位置、周邊消費環(huán)境、經(jīng)營能力、以往銷售和市場行情等因素，在日常拜訪過程中，搞好市場調(diào)研，注意觀察客戶庫存量、銷售記錄，關(guān)心客戶所提
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。一是要落實政策，打好規(guī)范管理的“鐵算盤”；二是要嚴控開支，打好費用管控的“硬算盤”；三是要盤活存量，打好資金增值的“巧算盤
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，包括托盤在工業(yè)、商業(yè)和在途存量，做到“來去有痕跡、出入可追蹤”。
經(jīng)過多年實踐，同城聯(lián)運模式逐步完善成熟。在此基礎(chǔ)上，浙江中煙進一步拓展托盤聯(lián)運范圍
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;2012年兩年，便節(jié)約成本6億多元。
在挖潛“存量資源”的基礎(chǔ)上，上海煙草集團也把目光放在了“增量資源”上。復(fù)烤環(huán)節(jié)是提升煙葉品質(zhì)的重要一環(huán)，但傳統(tǒng)的復(fù)烤選葉
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除軟玉溪、利群新版、硬中華外，基本與銷量排名一致，省內(nèi)煙占8個，省外煙有芙蓉王硬盒、云煙紫。庫存數(shù)量304箱，占樣本總庫存量的52.4
