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二是制定合理方案，確保執(zhí)行到位。重點(diǎn)突出“統(tǒng)一組織、責(zé)任到人”的工作思路，制定切合實(shí)際的工作方案，結(jié)合資金管理相關(guān)制度，緊扣風(fēng)險(xiǎn)清單和典型案例
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的收成?！?
為穩(wěn)保4.11萬畝烤煙的中耕管理，蒙自市煙草部門緊扣“137”高質(zhì)量發(fā)展工作思路，突出“黨建+烤煙生產(chǎn)”及煙草“四級(jí)”考核管理機(jī)制，要求
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、預(yù)算、業(yè)務(wù)、考核一體化管理，合力推進(jìn)一體化精益工作開展。按照“簡(jiǎn)化常規(guī)、強(qiáng)化專項(xiàng)、注重調(diào)研、提升價(jià)值”工作思路，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，建立運(yùn)行分析與管理診斷協(xié)同
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前移至鮮煙分類、下烤初分等；四是做好煙區(qū)綜合體建設(shè)，理順工作思路，打造建設(shè)亮點(diǎn)，集成多元經(jīng)營(yíng)增收模式，并開展新型機(jī)械的試用
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;并積極做好政策傳達(dá)工作，切實(shí)幫助聯(lián)系點(diǎn)加強(qiáng)自身建設(shè)，謀劃工作思路，解決工作難題。
“廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到機(jī)臺(tái)來跟我們交流，既詢問了解設(shè)備運(yùn)行
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內(nèi)外形勢(shì)，提出了“313”工作思路，即要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，突出工作提標(biāo)、職工提能、發(fā)展提質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作
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、重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)時(shí)段的檢查頻次，尤其是對(duì)銷售大戶、違法違規(guī)大戶以及無證戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，精準(zhǔn)打擊。
五是關(guān)注卷煙外流不放松。堅(jiān)持營(yíng)銷抓調(diào)控、專賣抓管控、內(nèi)管抓監(jiān)控的工作思路
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，提升解決問題的水平以及工作效能；另一方面，學(xué)習(xí)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和工作案例，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，因地制宜創(chuàng)新工作思路和工作亮點(diǎn)，
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;組織安排全市加盟終端建設(shè)學(xué)習(xí)觀摩，進(jìn)一步交流建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，開拓工作思路。
對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)提質(zhì)。按照專題會(huì)議要求，認(rèn)真對(duì)轄區(qū)加盟終端開展對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)，
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）關(guān)于核心煙區(qū)土地流轉(zhuǎn)、煙田科學(xué)輪作、全程專業(yè)化服務(wù)、綠色煙葉生產(chǎn)、多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的工作思路；在智慧煙草農(nóng)業(yè)創(chuàng)新基地汪塘烘烤工場(chǎng)聽取州局（公司）關(guān)于
