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員工文化素養(yǎng)的養(yǎng)成、工作觀念的轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識(shí)的樹立，在團(tuán)結(jié)和諧的氛圍下，以“班組”工作成效增強(qiáng)員工工作信心，提升班組凝聚力，讓員工在感悟人生、追求
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、流沙河、道林等鄉(xiāng)鎮(zhèn)強(qiáng)力推進(jìn)，取得較好工作成效；橫市、喻家坳等鄉(xiāng)鎮(zhèn)從煙干部抓質(zhì)量管理的氛圍逐步濃厚。二是煙株長(zhǎng)勢(shì)平衡。全縣煙株整體長(zhǎng)相長(zhǎng)勢(shì)趨于基本平衡，三四類苗
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”，制作修訂工作手冊(cè)時(shí)失去的，早晚會(huì)在工作成效和舒心度上還回來(lái)，而且文本化的指導(dǎo)手冊(cè)是長(zhǎng)期思考和實(shí)踐濃縮起來(lái)的精華，往往可以彰顯某個(gè)部門集體智識(shí)和習(xí)慣
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要轉(zhuǎn)變工作方式，工作方式?jīng)Q定工作成效，煙機(jī)企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“計(jì)劃觀念”，變“坐商”為“行商”，變被動(dòng)的“等、靠、要”為“主動(dòng)上門，
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績(jī)效的好辦法之一。即月度考核結(jié)束，對(duì)績(jī)效排名較后或下滑的同事，他都會(huì)根據(jù)自己當(dāng)月重要日志進(jìn)行約談。其中工作成效、創(chuàng)新和勞動(dòng)紀(jì)律遵守等是主要內(nèi)容。“面談機(jī)制”是幫助同事一起尋求
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，成功一家”的原則，循序漸進(jìn)地開展形象提升工作，避免出現(xiàn)重復(fù)反彈，開倒車的現(xiàn)象，確保工作成效。構(gòu)建機(jī)制提升卷煙零售終端形象
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目標(biāo)，按照公開、公正、公平的原則，分類制定了切合印江實(shí)際的卷煙、烤煙、專賣、綜合部門目標(biāo)責(zé)任考核辦法。
二、績(jī)效考評(píng)改革取得的效果
主要工作成效明顯，
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區(qū)域，落實(shí)包戶干部。通過(guò)業(yè)主的引導(dǎo)，本地?zé)熮r(nóng)也熱心參與，既種植了煙葉，又通過(guò)合作社的集中勞動(dòng)獲得了報(bào)酬。
工作成效
規(guī)模大。普安鎮(zhèn)2012
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;根據(jù)走訪調(diào)查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨，維護(hù)卷煙銷售的正常穩(wěn)定。只有掌握了更加真實(shí)準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，才能使貨源投放更加貼近市場(chǎng)，提升品牌培育的工作成效，
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，成績(jī)記入本人學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案。建立健全嚴(yán)格的激勵(lì)約束機(jī)制，將教育培訓(xùn)工作納入目標(biāo)考核范疇，并根據(jù)其綜合素質(zhì)、工作成效、服務(wù)質(zhì)量的提高，作為選拔任用、兌現(xiàn)
