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德省最常說的一句話就是：“質(zhì)量是產(chǎn)品的生命?！睘榱藦?qiáng)化“質(zhì)量第一”的意識，他和班組成員一起創(chuàng)新工作方法，確保卷煙生產(chǎn)質(zhì)量，堅(jiān)決避免
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紙滑托盤聯(lián)運(yùn)工作的意義。二要砥礪前行，當(dāng)好實(shí)踐者。按照“試點(diǎn)先行、積累經(jīng)驗(yàn)、逐步推廣”的工作方法，積極開展紙滑托盤聯(lián)運(yùn)研究和測試，奠定基礎(chǔ)，積累
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管理向縱深推進(jìn)的必然要求。楚雄卷煙廠吸收借鑒玉溪卷煙廠“等單位”對標(biāo)工作方法和經(jīng)驗(yàn)，以生產(chǎn)制造關(guān)鍵環(huán)節(jié)為核心，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，完善各車間分層分類、逐層映射
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基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方法，統(tǒng)籌調(diào)劑好起壟機(jī)械，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量全面掀起起壟施肥高潮，加快施肥起壟進(jìn)度，保質(zhì)保量如期完成施肥起壟任務(wù)。培育壯苗
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）、一個(gè)機(jī)制（多部門協(xié)同合作與社會共治機(jī)制）、一套制度（《上海市公共場所控制吸煙條例》等）和一系列工作方法（專業(yè)支撐
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任職客戶經(jīng)理期間，轄區(qū)380戶客戶經(jīng)營毛利同比提升2%以上，同時(shí)，她創(chuàng)新工作方法，利用“SWOT”分析法，將經(jīng)營困難客戶列為重點(diǎn)提升
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接到上級下達(dá)的工作任務(wù)后，吳偉華都第一時(shí)間響應(yīng)，首先對工作進(jìn)行認(rèn)真研究，尋找最合適的工作方法，然后進(jìn)行分工。分工時(shí)，他總是把最難
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，客我關(guān)系處得十分融洽，品牌培育工作開展得特別順暢?！标栃趴h局（營銷部）副經(jīng)理王慶杰評價(jià)道。每名客戶經(jīng)理都有自己的工作方法，而孟超
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增強(qiáng)、也不斷提煉總結(jié)出更好的網(wǎng)格管理
工作方法，這些也是我們?yōu)榻窈蟾黜?xiàng)工作高質(zhì)量開展積累的寶貴財(cái)富?！?/div>
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;力爭月底全面完成。引導(dǎo)農(nóng)戶將全部勞動力轉(zhuǎn)移至烤煙生產(chǎn)中來。聚焦種煙大戶、分揀交售較慢的農(nóng)戶，安排力量進(jìn)行幫扶。轉(zhuǎn)變工作方法，做好應(yīng)急協(xié)調(diào)，確保應(yīng)收盡收。加大
