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煙農(nóng)增收。二要抓好初分預(yù)檢工作，加強(qiáng)對煙農(nóng)的培訓(xùn)指導(dǎo)，解決好混青、混雜、混部、混級問題；在規(guī)范專業(yè)化分級散葉收購工作流程的基礎(chǔ)上，加快煙葉收購
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明顯提升。
突出收購創(chuàng)新，優(yōu)化工作流程。各產(chǎn)區(qū)認(rèn)真抓好樣品制作、初分預(yù)檢、專業(yè)分級、收購定級和工商交接五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)步推進(jìn)專業(yè)化分級散葉收購工作。
通過健全倉儲
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按照不適用煙葉田間處理工作流程操作，同意南澗縣優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)上部不適用煙處理工作復(fù)驗(yàn)驗(yàn)收。
就下步工作，檢查組要求，要強(qiáng)化后期田管，狠抓煙葉烘烤
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（組）收購現(xiàn)場秩序井然，考核責(zé)、權(quán)、利明確，為規(guī)范管理水平的提高筑牢工作基礎(chǔ)。
三是目標(biāo)質(zhì)量與工作流程并舉，促基礎(chǔ)管理工作到位。嚴(yán)格
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了解了散葉收購工作流程和等級質(zhì)量情況，并召開了座談會。
座談會上，調(diào)研組針對散葉收購進(jìn)度，煙葉收購質(zhì)量控制，煙農(nóng)生產(chǎn)投入、用工和收益情況
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;以精益為抓手”，切實(shí)加強(qiáng)分廠的基礎(chǔ)管理，注重管理手段和方法創(chuàng)新，緊緊圍繞“控本、降耗、提質(zhì)、增效、安全”五方面，梳理、精簡工作流程23項(xiàng)
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管理、財(cái)務(wù)管理等工作相結(jié)合，進(jìn)行深層次挖掘潛力，精簡工作流程，強(qiáng)化成本控制，確保精益管理工作順利推進(jìn)。
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物流配送各崗位職責(zé)和工作流程，優(yōu)化作業(yè)流程，減少工作冗余，進(jìn)一步提高工作效率。
三是“乘法”增效益。根據(jù)“零乘任何數(shù)得零”的原理，盡力做到工作
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局（公司）針對易于整改的服務(wù)態(tài)度、工作流程問題，要求立行立改；針對體制機(jī)制問題，建章立制長期堅(jiān)持，力求“長、短”同步
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等系列工作流程，通過梳理和查找制度建立和執(zhí)行過程中的不規(guī)范問題，透析因果，研究對策，落實(shí)整改，使制度更完善，流程更優(yōu)
