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目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
一是規(guī)范工作內(nèi)容。學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)專管員、客戶經(jīng)理工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程進(jìn)行全面梳理完善，突出痕跡化（有遵循、可追溯
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煙農(nóng)增收。二要抓好初分預(yù)檢工作，加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)的培訓(xùn)指導(dǎo)，解決好混青、混雜、混部、混級(jí)問題；在規(guī)范專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作流程的基礎(chǔ)上，加快煙葉收購(gòu)
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明顯提升。
突出收購(gòu)創(chuàng)新，優(yōu)化工作流程。各產(chǎn)區(qū)認(rèn)真抓好樣品制作、初分預(yù)檢、專業(yè)分級(jí)、收購(gòu)定級(jí)和工商交接五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)步推進(jìn)專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作。
通過健全倉(cāng)儲(chǔ)
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按照不適用煙葉田間處理工作流程操作，同意南澗縣優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)上部不適用煙處理工作復(fù)驗(yàn)驗(yàn)收。
就下步工作，檢查組要求，要強(qiáng)化后期田管，狠抓煙葉烘烤
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（組）收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，考核責(zé)、權(quán)、利明確，為規(guī)范管理水平的提高筑牢工作基礎(chǔ)。
三是目標(biāo)質(zhì)量與工作流程并舉，促基礎(chǔ)管理工作到位。嚴(yán)格
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了解了散葉收購(gòu)工作流程和等級(jí)質(zhì)量情況，并召開了座談會(huì)。
座談會(huì)上，調(diào)研組針對(duì)散葉收購(gòu)進(jìn)度，煙葉收購(gòu)質(zhì)量控制，煙農(nóng)生產(chǎn)投入、用工和收益情況
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;以精益為抓手”，切實(shí)加強(qiáng)分廠的基礎(chǔ)管理，注重管理手段和方法創(chuàng)新，緊緊圍繞“控本、降耗、提質(zhì)、增效、安全”五方面，梳理、精簡(jiǎn)工作流程23項(xiàng)
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管理、財(cái)務(wù)管理等工作相結(jié)合，進(jìn)行深層次挖掘潛力，精簡(jiǎn)工作流程，強(qiáng)化成本控制，確保精益管理工作順利推進(jìn)。
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物流配送各崗位職責(zé)和工作流程，優(yōu)化作業(yè)流程，減少工作冗余，進(jìn)一步提高工作效率。
三是“乘法”增效益。根據(jù)“零乘任何數(shù)得零”的原理，盡力做到工作
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局（公司）針對(duì)易于整改的服務(wù)態(tài)度、工作流程問題，要求立行立改；針對(duì)體制機(jī)制問題，建章立制長(zhǎng)期堅(jiān)持，力求“長(zhǎng)、短”同步
