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，指定專人負(fù)責(zé)控?zé)煿ぷ?。二是按照“無煙化”要求對辦公環(huán)境進(jìn)行布置，單位內(nèi)禁止擺放煙缸煙具，并在會議室、樓道間等區(qū)域張貼醒目的禁煙標(biāo)識。三是提出禁煙口號“不抽煙不遞煙
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;三是加強中耕管理工作，及時完成腰溝邊溝清理，提前安排布置中耕管理工作。
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情況，緊貼實際、重點分析部門工作推進(jìn)過程中遇到的困難和問題，并提出下步工作打算?？h局（分公司）各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行安排布置，并
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，心情無比的暢然。同時，我們也看到了他鄉(xiāng)店鋪的經(jīng)營方式，看到了他鄉(xiāng)店鋪的裝飾裝修，商品的布置等等，是個雙豐收。因行走開闊了我們的視野
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，細(xì)致做好每個階段工作籌劃和部署，確保整治行動做到有的放矢、分工明確、條理清晰、后勤保障有力等，把前期的布置工作做細(xì)做實，為整治工作有效開展奠定基礎(chǔ)
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的“名片”。
會議還對5月份支部活動進(jìn)行了布置；會后，新當(dāng)選的委員召開了第一次支委會，確定了書記和委員分工。
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布置了全年采購管理工作計劃和年度采購管理重點攻關(guān)課題。參會各單位交流了采購管理的做法和經(jīng)驗，并就存在的突出問題進(jìn)行研討。
公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對2015年采購管理工作提出四點意見
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系統(tǒng)規(guī)范管理工作會議精神，總結(jié)全市煙草公司2014年度規(guī)范管理工作，安排布置2015年規(guī)范管理工作。會議提出，要著眼“三個落實”，實現(xiàn)全年規(guī)范
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，進(jìn)行再動員再部署，精心布置機關(guān)黨員干部職工掛鉤聯(lián)系“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作。
會議指出，2015年第一季度全縣“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營各項工作有力有序推進(jìn)
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擁有更多的消費選擇、醒目宣傳促銷讓消費著感受到讓利和饋贈、舒適的環(huán)境布置可以延長消費者滯留和購物的時間等等。卷煙專區(qū)專柜的設(shè)計、條包盒包的陳列、新品的推薦與促銷等都在這個范疇之內(nèi)，而對終端
