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的店主要以零售為主，整條的批發(fā)很少。煙草都放在外面也比較招煙。
煙草的進(jìn)出嚴(yán)格控制，順銷煙2個星期，一般能銷售但是走的慢的煙2個月銷售出去，
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剃刀慢而棄之不用，改用很鋒利的鐮刀刮胡子。結(jié)果胡子不僅沒有刮干凈，還刮得滿臉是血。所以煙草企業(yè)不能用這種眼光來衡量人才，不能埋沒真正有價值的人，
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的力量。柯達(dá)的故事告訴我們：切莫違背市場的意愿，否則終將會被市場所淘汰。不進(jìn)則退，慢進(jìn)亦徒勞。創(chuàng)新不能只停留在口號上，故步自封，最后
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，當(dāng)然可能有的會快一點、發(fā)展的質(zhì)量會高一點，有的則會發(fā)展速度慢一點。
比較普遍的觀點是大家都看好民營的區(qū)域型龍頭企業(yè)的發(fā)展，認(rèn)為即便在外企和國有零售巨頭
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的，而晚上幾點能下班，誰也沒有時間去想，雙手甚至已經(jīng)不需要大腦下太多指令，完全根據(jù)經(jīng)驗近乎機(jī)械地重復(fù)勞動著?！把b一箱煙只能用2秒鐘，慢一點
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古韻的基礎(chǔ)上，又具有現(xiàn)代化的使用功能。
慢搖酒吧、小文藝酒吧、造型屋、蛋糕店、紀(jì)念品鋪子、桌游店與過去的大米店、剃頭店、大餅油條店、布行、餛飩攤、煤球供應(yīng)站在時光的流逝中交相輝映
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，立足資源優(yōu)勢和發(fā)展基礎(chǔ)，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，打破常規(guī)、敢為人先、搶抓機(jī)遇，繼續(xù)鞏固煙葉基礎(chǔ)地位，努力做大
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、以及所需上找到一個直觀的印象，那就是這顧客是好打發(fā)，還是難打發(fā)。顧客是急需還是慢求。通過觀察琢磨這些外在信息，快速地形成一個接待顧客的方案出來。反應(yīng)到具體細(xì)節(jié)上
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切時間，煙多的時候送的慢就會晚，煙少則反之，當(dāng)然我們會在保證卷煙安全準(zhǔn)確送達(dá)商戶的前提下盡可能的加快送貨速度?？蛻羧粝雀嬷刑厥馇闆r急切要煙，我們亦可先將其煙
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消費的主流。產(chǎn)品升級，推進(jìn)品牌價值提升與回歸已時不我待。
去年以來，煙草行業(yè)制定了“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃，品牌競爭從“不進(jìn)則退”升級到“慢進(jìn)也是
