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就找另外幾個老板商談，可是對方并不懂得他的真實(shí)想法，而是沒有理會，依然我行我素。就這樣，別的超市都搞大降價，可是他的超市卻依然保持
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，你一定要明確：庸才、蠢才、英才都是人才，沒有固定的區(qū)別，如果你用人得當(dāng)，懂得如何最有效的利用不同人才的優(yōu)勢，使不同的人才在
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視力不好，如果我不推薦，他可能看不到。而我的推薦正好迎合了他的心理。他高興地說：“謝謝你，老板。就你懂得我的心！”就這樣
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、堅(jiān)持、心中的希望永不滅，等待時機(jī)，再次吐綠發(fā)芽！枝繁葉茂的那一天將會屬于你！
倘若他們當(dāng)時懂得吃點(diǎn)小虧的智慧，不但可以保住了性命
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傳統(tǒng)的品牌，但是后期就是因?yàn)椴?em class="term">懂得張弛有道，該品牌盛極而衰，最終黯然失色。而借助講故事一炮而紅的品牌B則走上了一條完全相反的道路。市場炒作及其成功一直走惜售
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板很長、短板很短。煙草企業(yè)要懂得“木桶效應(yīng)”和“短板原理”，增強(qiáng)發(fā)展協(xié)調(diào)性，必須在協(xié)調(diào)發(fā)展中拓寬發(fā)展空間，在加強(qiáng)薄弱領(lǐng)域中增強(qiáng)發(fā)展后勁。比如，要
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”。要懂得感恩，感恩專賣制度，感激組織培養(yǎng)，感謝煙農(nóng)支持；要愛崗敬業(yè)、篤實(shí)守正、積極上進(jìn)，力爭品行端正，努力成為
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在愉悅中進(jìn)行，懂得一點(diǎn)說話的技巧，真誠對待我們的每一位顧客，相信通過我們真心的交流，一定可以贏得顧客的信賴，足以達(dá)到推薦品牌的成功。
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的小把戲，把一些不明就里的存款人引入誤區(qū)。因此，我們零售人在不懂得投資理財?shù)那闆r下，不要輕易購買理財產(chǎn)品。當(dāng)然，我們也不必“因噎廢食
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、卷煙庫存保管以及卷煙營銷技巧與智慧等多方位，全面地進(jìn)行指導(dǎo)。要讓零售戶真正地理解守法經(jīng)營的重要性，要切實(shí)認(rèn)識科學(xué)賣煙的必要性，要懂得安全賣煙的必須性
