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深度拜訪提供更多的后臺支持。
三是降低客戶服務(wù)成本。繼續(xù)落實客戶分類管理工作，按照季度客戶分類輸出結(jié)果，對不同價值度客戶提供差異服務(wù)；著力規(guī)范營銷宣傳物資
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，結(jié)合目前該廠提出的“質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”全員創(chuàng)新精益管理工作思路，該廠相關(guān)負責人要求，設(shè)備管理是生產(chǎn)、質(zhì)量、成本的基礎(chǔ)，要科學(xué)系統(tǒng)的管理，以
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管理、設(shè)備監(jiān)管、質(zhì)量管控、生產(chǎn)安排、成本控制、現(xiàn)場檢查、隊伍建設(shè)等存在的不足進行了分析，并就管理中存在的一些具體難點提出了意見和建議。在聽取了大家的發(fā)言后，車間圍繞“正直
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廠部預(yù)算管理委員會評審，確保預(yù)算指標的合理性和完整性。
緊貼目標，控制成本。預(yù)算編制緊緊圍繞復(fù)烤公司的發(fā)展目標，做好成本費用的控制，切實提升
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、往來清理、資產(chǎn)清查、成本核算、納稅調(diào)整等方面進行安排部署。要求各部門和相關(guān)個人及時將當年還未報支結(jié)算的費用憑據(jù)交財務(wù)部門入賬處理，嚴格杜絕跨年度費用列支現(xiàn)象；并認真核實煙葉
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，單箱卷煙煙葉成本降低近0.74元，預(yù)計每年可節(jié)約煙葉成本7.2萬元。
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;充分發(fā)揮精益工具的診斷作用，精準尋找管理短板與薄弱環(huán)節(jié)；充分發(fā)揮對標工作的導(dǎo)向作用，推行標桿成本法、競爭導(dǎo)向型管控方法；充分發(fā)揮成本管控的約束
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下一步工作，提出了三點要求：一是保安全。牢固樹立安全意識，始終把安全工作放在配送中心各項工作的首要位置。二是控成本。從物流角度，做好“減法
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、成本費用精細化管理、信息化 建設(shè)等方面存在的差距，汲取好的理念、經(jīng)驗和做法，彌補自身不足。
二是多“聽”一點。以物流跨越發(fā)展為核心，“面對面”聽取干部職工管理
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，從而避免煙葉變黑以及香氣物質(zhì)的損失，節(jié)約了生產(chǎn)成本。據(jù)稱，該發(fā)明具有可操作性強，能提高煙葉質(zhì)量，縮短整體烘烤時間，節(jié)約成本
