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，是實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)；而單箱結(jié)構(gòu)的提升，則決定了“質(zhì)”的含金量到底有多高。以“量”的合理增長(zhǎng)確保行業(yè)發(fā)展的底線，以“質(zhì)”的有效提升打破行業(yè)發(fā)展的上限
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間就開(kāi)始營(yíng)業(yè)了，這是他“有樣學(xué)樣”鼓搗出來(lái)的“直播+展銷”經(jīng)營(yíng)方法。直播帶貨作為一種新型消費(fèi)方式，打破了地域性限制，彌補(bǔ)了大康農(nóng)莊線下宣傳的局限性
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經(jīng)營(yíng)模式，打破常規(guī)思維，適應(yīng)市場(chǎng)需求，打造特色亮點(diǎn)，抓住市場(chǎng)商機(jī)，讓小店經(jīng)營(yíng)更上一層樓?！辟囉窦t興奮地說(shuō)道。
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、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、技術(shù)賦能黨建的原則，打破自辦媒體建設(shè)數(shù)量龐雜、各自發(fā)聲等傳播壁壘，打造黨建引領(lǐng)的新聞?shì)浾摻y(tǒng)一融媒體門戶，建立“一個(gè)門戶看中煙”的內(nèi)部傳播矩陣
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，要打破論資排輩，促其快速成長(zhǎng)，讓他們打頭陣、當(dāng)先鋒，在關(guān)鍵崗位上和重大項(xiàng)目攻關(guān)中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干。秉持“C位情懷”，不圖安逸
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，提升區(qū)域文化氣質(zhì)，促進(jìn)內(nèi)生動(dòng)能的發(fā)展，如此才能打破限制從區(qū)域走向更廣的市場(chǎng)舞臺(tái)。
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，公司雖不大，但大伙兒對(duì)未來(lái)充滿了希望。然而，2020年突如其來(lái)的疫情，打破了這一切?！耙咔閷?duì)公司的運(yùn)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，員工接二連三
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，打破傳統(tǒng)的卷煙陳列思維，將雪茄煙與一些內(nèi)涵相通的“非煙”產(chǎn)品組合陳列，往往會(huì)有意想不到的效果，如紅酒、巧克力、進(jìn)口零食等，這些
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下?lián)?0余萬(wàn)補(bǔ)助資金穩(wěn)定核心煙區(qū)土地流轉(zhuǎn)，打破按種煙面積分配補(bǔ)助資金慣例，烤煙生產(chǎn)補(bǔ)助資金分配重點(diǎn)向規(guī)模連片區(qū)域、種煙積極性高、土地流轉(zhuǎn)面積大的地區(qū)傾斜。花開(kāi)正盛的雞街鎮(zhèn)恥格
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生產(chǎn)操作流程、翻箱生產(chǎn)操作流程、穿梭車操作流程、物流系統(tǒng)使用方法等。李新華總是保持“打破砂鍋問(wèn)到底”的精神，即便許多設(shè)備的說(shuō)明書(shū)是英文版，他也不犯怵，向英文好
