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，會(huì)同生產(chǎn)管理部等單位、部門(mén)開(kāi)展了多次方案論證，通過(guò)挖掘和梳理內(nèi)部管理流程，最終在“不影響生產(chǎn)組織方式、不放空卷煙生產(chǎn)能力”的總體要求下，制定了符合
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，建立通力合作的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷挖掘市場(chǎng)潛力，填補(bǔ)空白點(diǎn)，把凈化市場(chǎng)的目標(biāo)放到提結(jié)構(gòu)、增效益上來(lái)。
金沙縣局專賣(mài)辦、內(nèi)管辦、卷煙營(yíng)銷部、卷煙物流
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的安全教育，提高全員安全防范能力和意識(shí)；創(chuàng)新意識(shí)即挖掘配送人員的潛力，增強(qiáng)其創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)開(kāi)展精益管理，進(jìn)一步減少無(wú)價(jià)值工作流
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加強(qiáng)人力資源管理。
會(huì)議要求，在管理工作中要落實(shí)責(zé)任，切實(shí)解決好存在的問(wèn)題，以指標(biāo)為導(dǎo)向，繼續(xù)挖掘增效，以問(wèn)題為導(dǎo)向
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;不斷挖掘違法違規(guī)信息。三是發(fā)放行政告誡書(shū)。針對(duì)區(qū)域內(nèi)拉貨的長(zhǎng)安車多的特點(diǎn)，印制宣傳資料，發(fā)放至駕駛員，加強(qiáng)對(duì)輸入源頭的管控。四是增加對(duì)轄區(qū)路檢路查的檢查頻次
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抓牢客戶需求與市場(chǎng)需求的著力點(diǎn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理一線人員的作用，更好的把握市場(chǎng)、了解需求、挖掘潛力，不斷完善服務(wù)內(nèi)容
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明確溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。通過(guò)加強(qiáng)溝通聯(lián)系，互通有關(guān)情報(bào)，認(rèn)真分析篩選、疏理，挖掘案件線索，共同做好案件前期經(jīng)營(yíng)和調(diào)查取證工作，形成合力
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市場(chǎng)信息，一方面幫助客戶分析市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)態(tài)，積極動(dòng)員庫(kù)存偏大的客戶由“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變，主動(dòng)尋找商機(jī)；二是充分挖掘市場(chǎng)消費(fèi)潛力，把握市場(chǎng)
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尊重、互相補(bǔ)臺(tái)、精誠(chéng)協(xié)作，真正形成“1+1＞2”的局面。
典型就是正氣。進(jìn)一步挖掘典型、培養(yǎng)典型、升華典型，讓典型真正發(fā)揮作用，成為
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;二要引領(lǐng)市場(chǎng)促增長(zhǎng)。充分發(fā)揮基層一線營(yíng)銷人員作用，挖掘卷煙銷售新亮點(diǎn)，培育、引領(lǐng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)銷量平穩(wěn)；三要激發(fā)活力育品牌。要讓基層人員有
