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;精準(zhǔn)推送調(diào)查問(wèn)卷至被訪者，注重回收問(wèn)卷的有效性，并在既定時(shí)間內(nèi)匯總調(diào)查結(jié)果加以分析研究，力爭(zhēng)在實(shí)踐中改善、在改善中提升。
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，工黨將在未來(lái)4年內(nèi)投放4000萬(wàn)澳元重啟反吸煙運(yùn)動(dòng)。此外，工黨將撥款1500萬(wàn)澳元協(xié)助肺病基金會(huì)在全國(guó)額外聘請(qǐng)20名護(hù)士，以改善對(duì)肺癌病人的護(hù)理。目前澳大利亞
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、能落實(shí)責(zé)任主體和改進(jìn)措施的分層分級(jí)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)的提升。
二是對(duì)標(biāo)操作流程化。把對(duì)標(biāo)管理與目標(biāo)策劃、工具運(yùn)用、考核管理、精益改善等日常工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成
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差距推動(dòng)上進(jìn)，以問(wèn)題倒逼改善，圍繞確定的降本增效重點(diǎn)工作目標(biāo)，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理流程的各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各崗位，最終把管理節(jié)點(diǎn)前移到各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生
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過(guò)日子的貧困戶，設(shè)法逐步扶持改善他們的生產(chǎn)生活條件。
二是幫“求”不扶“困”。對(duì)那些渴望擺脫貧困、需求改善生活的貧困戶，根據(jù)實(shí)際情況，采取多種
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，分析查找短板，明確潛力所在明確改進(jìn)提升方向，大力實(shí)施精益改善。今年以來(lái)，將物流配送作為重點(diǎn)領(lǐng)域，全過(guò)程實(shí)施改善，促進(jìn)配送
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參與的前提下，由片區(qū)負(fù)責(zé)人“一對(duì)一”進(jìn)行充分溝通，有針對(duì)性地分析改善店面形象的可行性方案，轉(zhuǎn)變客戶觀念，打消客戶顧慮，保障活動(dòng)
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中小零售戶訂貨需求。
派發(fā)“經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)包”。每月組織開(kāi)展服務(wù)客戶“細(xì)處看”，強(qiáng)化對(duì)中小零售戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，幫助分析經(jīng)營(yíng)情況，改善經(jīng)營(yíng)方式。定期開(kāi)展品牌賣(mài)點(diǎn)
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實(shí)行該審批模式后這些不便都成為了過(guò)去式。
持續(xù)改善，優(yōu)化服務(wù)。針對(duì)硬件服務(wù)設(shè)備有待完善和人員操作經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，要求工作人員在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中，積極思考
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的執(zhí)法能否落地、能否持續(xù)跟進(jìn)的問(wèn)題。
通過(guò)兩年的控?zé)熜袆?dòng)，本市各類(lèi)公共場(chǎng)所控?zé)煙o(wú)煙環(huán)境繼續(xù)改善，總體合格率保持在93%左右，比條例實(shí)施之初的77%有了顯著
