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，并以直觀的方式展示，為優(yōu)化送貨線路打下數據基礎。緊扣工作實際，科學整合線路。通過綜合分析各條送貨線路的道路交通狀況、客戶分布等因素，結合平臺
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或整合,根據營銷狀態(tài)靈活安排分揀模式,通過找到分揀線的“最佳組合”,找到卷煙分揀的“最優(yōu)模式”,最大化地釋放模式優(yōu)勢?！ 业椒謷摹白罴巡呗浴?釋放設備的“最大產能” 除了分揀線的模式創(chuàng)新
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，煙草行業(yè)一直以來始終在改革創(chuàng)新方面進行著大膽嘗試。從煙草行業(yè)自身建設方面來說，各煙草企業(yè)之間進行了整合、重組，整個煙草企業(yè)的架構進行了重新搭配，
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;把各種評價內容綜合起來、把各種評價方法結合起來、把各種評價主體聯(lián)系起來的評價體系?！? 第五，煙草企業(yè)要建立和完善煙草企業(yè)知識管理系統(tǒng)，實現(xiàn)學習資源共享。煙草企業(yè)應整合
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將會改掉放任和懶散，改掉無為和臃腫，改出效益與活力，改出激情和責任。
二、機構精簡、部門整合，體現(xiàn)了科學設崗、高效服務的理念和思路
本次
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班組建設的更好。
第四，要精于“烹飪”，整合利用好所有資源。“治大國如烹小鮮”，同樣，班組建設也如烹小鮮，對資源的調配、整合
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、流向最暢、流速最快、流量最優(yōu)、注重實效和規(guī)模適度”的原則，打破行政區(qū)域，大面積開展線路優(yōu)化整合，把原來的244條線路整合成199條，送貨車輛從
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，雙方并肩攜手，整合資源進行市場開拓，雙喜?紅雙喜正式邁進協(xié)同營銷時代。
上海煙草將雙喜視為己出
3月27日，廣東中煙與上海煙草在上海召開工商協(xié)同
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”的功夫
細節(jié)決定成敗，重視細節(jié)有利于企業(yè)加強管理、整合資源、統(tǒng)籌協(xié)調。更能推動各項工作落實到位，加快卷煙營銷上水平，要把好向精轉變。精準營銷，
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三類煙的4.69%。
總量及各規(guī)格增幅較大，主要是其一，去年起五葉神與好日子進行品牌切換整合為雙喜品牌，進一步拉動了該品牌提升；其二、雙喜
