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;我們明顯能感受到煙草行業(yè)對(duì)卷煙品牌的整合力度在加大、節(jié)奏在加快，這是煙草行業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必然選擇。作為零售客戶，在此形勢(shì)下
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;制定分年度、分片區(qū)的輪作種植方案，提高新煙區(qū)發(fā)展能力。三是充分整合資源、整合項(xiàng)目、整合力量，以組織化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、機(jī)械化為重點(diǎn)，率先實(shí)現(xiàn)整地、起壟
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其二是進(jìn)一步優(yōu)化和整合整個(gè)行業(yè)和供應(yīng)鏈。過(guò)去的信息系統(tǒng)主要從企業(yè)內(nèi)部消滅信息孤島，現(xiàn)在信息系統(tǒng)將消費(fèi)者、供應(yīng)商、內(nèi)部的員工幾個(gè)環(huán)節(jié)全部打通，在行業(yè)里消滅孤島
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峰”教育活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，與重組整合、資源配置方式改革
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下，倉(cāng)儲(chǔ)配送中心在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上縣營(yíng)銷部多次、反復(fù)商議、討論，并征求送貨人員意見的基礎(chǔ)上最終確定了優(yōu)化整合方案，完成了對(duì)安定區(qū)和臨洮縣營(yíng)銷部的送貨線路優(yōu)化整合
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農(nóng)業(yè)建設(shè)基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)基地的功能和作用。按國(guó)家局“四位一體”的基本要求，緊緊圍繞特色煙葉開發(fā)、煙葉資源配置方式改革和煙葉生產(chǎn)研發(fā)體系的建設(shè)目標(biāo)，整合百色市科技
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;切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管。全省系統(tǒng)由原來(lái)44多元化企業(yè)整合為7家，基本建立起管理監(jiān)督體系框架，實(shí)現(xiàn)了從“瘦身”到“強(qiáng)身”的突破性轉(zhuǎn)變，管理水平不斷提升，
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負(fù)責(zé)人要做到親自過(guò)問(wèn)、親自抓，以高層次的協(xié)調(diào)推動(dòng)全面協(xié)調(diào)。
二、整合供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)流程無(wú)差異互通。實(shí)現(xiàn)流程的無(wú)差異互通是工商一體化物流建設(shè)的根本要求。一是要形成統(tǒng)一的供應(yīng)鏈
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，適當(dāng)提高送貨人員待遇，比如鄉(xiāng)下駐點(diǎn)差旅費(fèi)等的實(shí)施，每年評(píng)選先進(jìn)員工并納入到“療養(yǎng)”機(jī)制，穩(wěn)定配送人員隊(duì)伍。
二、優(yōu)化系統(tǒng)，整合
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安全，分揀設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)，送貨車輛按時(shí)出車，送貨成功率100%。
四、資源整合、后勤保障
為確保日均配送量800箱任務(wù)的完成，在全市范圍內(nèi)
