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部署，做好做實(shí)。打好“宣傳牌”，營(yíng)造濃厚安全文化氛圍。及時(shí)下發(fā)相關(guān)圖書資料學(xué)習(xí)，利用月度安全生產(chǎn)“大講堂”、“現(xiàn)身說(shuō)法”等形式，用視頻、新媒體等宣傳
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職責(zé)，夯實(shí)專賣監(jiān)管規(guī)范水平不斷提升。成立打假打私小組，明確崗位職責(zé)，制定月度、季度及年度打擊計(jì)劃，明確階段性目標(biāo)和具體行動(dòng)方案，將責(zé)任
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備件建立計(jì)劃管控、月度監(jiān)控、季度考核模式，逐步減少長(zhǎng)庫(kù)齡備件數(shù)量。同時(shí)，濟(jì)南卷煙廠實(shí)施備件“一出五歸”流向管控模式，自備件領(lǐng)用出庫(kù)后，對(duì)應(yīng)廢舊回收
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建設(shè)工作在月度績(jī)效考核中權(quán)重不高，該項(xiàng)工作是否按質(zhì)按量完成對(duì)客戶經(jīng)理績(jī)效影響不大，一定程度上弱化了客戶經(jīng)理工作主動(dòng)性。從外部看，是否規(guī)范掃碼雖已納入月度客戶
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等區(qū)域的規(guī)范用能開展日常巡查,對(duì)用能現(xiàn)場(chǎng)開展管網(wǎng)泄漏、設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等專項(xiàng)檢查。針對(duì)優(yōu)化能源目標(biāo)月度分析機(jī)制、提升重點(diǎn)能耗設(shè)備運(yùn)行效率、制定能源準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)關(guān)鍵要素清單等方面與用能部門進(jìn)行深度交流?！巴ㄟ^(guò)
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通過(guò)指標(biāo)量化層層分解至車間、工段/機(jī)臺(tái)、崗位，設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)、約束指標(biāo)和激勵(lì)指標(biāo)，按照月度、年度等考核周期對(duì)各車間和相關(guān)職能部門進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，最大限度挖掘成本降低
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檢查，并與月度考核掛鉤，確保工作有效落實(shí)。
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的緊迫性、遵規(guī)守紀(jì)的主動(dòng)性、廉潔從政的自覺性和執(zhí)行能力的有效性。各部門要立足崗位實(shí)際制定年度、月度及各周工作計(jì)劃，扎實(shí)開展各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保將所學(xué)知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力
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覆蓋范圍，到2023年底，它將在13個(gè)市場(chǎng)面向成人消費(fèi)者。此外，2023年12月，全球最大的HTS市場(chǎng)日本的月度HTS市場(chǎng)份額達(dá)到11.4%。在
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管理辦法》，修訂完善監(jiān)管制度，補(bǔ)齊監(jiān)管漏洞，確保處置、監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。以報(bào)表臺(tái)賬為抓手，按月度核對(duì)清點(diǎn)數(shù)量。堅(jiān)決落實(shí)省、市局關(guān)于廢棄
