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;始終對(duì)卷煙違法行為保持高壓態(tài)勢(shì)。強(qiáng)化專銷協(xié)作，著力共建良好卷煙市場(chǎng)生態(tài)。充分發(fā)揮專銷月度工作例會(huì)的內(nèi)部溝通作用，互通市場(chǎng)信息，提高市場(chǎng)異動(dòng)信息查處的主動(dòng)性
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精細(xì)化。建立健全以服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度、工作效率為核心的精細(xì)化考核評(píng)價(jià)體系。組織崗位技能競(jìng)賽、實(shí)施月度專項(xiàng)考核等多種形式，客觀評(píng)價(jià)客服人員工作實(shí)績(jī)。將考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效激勵(lì)緊密掛鉤
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的違法違規(guī)大戶責(zé)令停業(yè)整頓，保持真煙異常流動(dòng)監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)。加強(qiáng)專銷協(xié)作溝通，全力共建良好卷煙市場(chǎng)生態(tài)。充分發(fā)揮專銷月度工作例會(huì)的內(nèi)部溝通作用，互通市場(chǎng)信息
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，寧明縣局（營(yíng)銷部）將把民法典學(xué)習(xí)納入黨組理論學(xué)習(xí)中心組、“三會(huì)一課”及專賣、營(yíng)銷線月度培訓(xùn)“必修課”，常態(tài)化開展“送法進(jìn)店堂、普法趕大集”系列活動(dòng)
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”指導(dǎo)，幫助青年員工快速掌握?qǐng)?zhí)法技巧。建立“月度考核+季度評(píng)比”激勵(lì)機(jī)制，將師徒結(jié)對(duì)成效納入年度目標(biāo)，形成“以老帶新、以新促老、教學(xué)相長(zhǎng)”的良好氛圍
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部署，做好做實(shí)。打好“宣傳牌”，營(yíng)造濃厚安全文化氛圍。及時(shí)下發(fā)相關(guān)圖書資料學(xué)習(xí)，利用月度安全生產(chǎn)“大講堂”、“現(xiàn)身說(shuō)法”等形式，用視頻、新媒體等宣傳
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職責(zé)，夯實(shí)專賣監(jiān)管規(guī)范水平不斷提升。成立打假打私小組，明確崗位職責(zé)，制定月度、季度及年度打擊計(jì)劃，明確階段性目標(biāo)和具體行動(dòng)方案，將責(zé)任
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備件建立計(jì)劃管控、月度監(jiān)控、季度考核模式，逐步減少長(zhǎng)庫(kù)齡備件數(shù)量。同時(shí)，濟(jì)南卷煙廠實(shí)施備件“一出五歸”流向管控模式，自備件領(lǐng)用出庫(kù)后，對(duì)應(yīng)廢舊回收
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建設(shè)工作在月度績(jī)效考核中權(quán)重不高，該項(xiàng)工作是否按質(zhì)按量完成對(duì)客戶經(jīng)理績(jī)效影響不大，一定程度上弱化了客戶經(jīng)理工作主動(dòng)性。從外部看，是否規(guī)范掃碼雖已納入月度客戶
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等區(qū)域的規(guī)范用能開展日常巡查,對(duì)用能現(xiàn)場(chǎng)開展管網(wǎng)泄漏、設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等專項(xiàng)檢查。針對(duì)優(yōu)化能源目標(biāo)月度分析機(jī)制、提升重點(diǎn)能耗設(shè)備運(yùn)行效率、制定能源準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)關(guān)鍵要素清單等方面與用能部門進(jìn)行深度交流?！巴ㄟ^(guò)
