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推進(jìn)信息化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，把信息化建設(shè)作為助力管理整合跨越新臺階的重要支撐，為公司內(nèi)部及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的工商企業(yè)提供全方位服務(wù)。
云南省局（公司
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要加強(qiáng)科技創(chuàng)新和信息技術(shù)深度融合，進(jìn)一步提高工作效能；三要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)、物流現(xiàn)場管理和管理創(chuàng)新，進(jìn)一步形成長效機(jī)制。
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它貨源的盤點、編碼和數(shù)據(jù)錄入。要指導(dǎo)客戶切實做到掃碼銷售，確保終端管理系統(tǒng)正常運行。要大力推進(jìn)信息技術(shù)與卷煙營銷的深度融合，積極做好網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上配貨、電視訂貨等工作
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，有效地提高了責(zé)任部門自查自糾意識、其他部門的舉一反三意識，確保了問題曝光的公平性。
四是與績效考核深度融合。將精益管理相關(guān)指標(biāo)納入各部門月度績效合約，做到
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工作；四是抓好安全運維，提升信息化服務(wù)水平。
會議強(qiáng)調(diào)，一是要進(jìn)一步提升信息化領(lǐng)導(dǎo)力。要深入研究信息化工作如何找準(zhǔn)定位，綜合集成，深度
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;三員聯(lián)動工作機(jī)制凸顯深度融合氛圍，基層煙葉工作站的服務(wù)職能得到快速擴(kuò)散，融合了卷煙營銷和專賣管理。有力地推動了卷煙銷售工作和專賣市場分類監(jiān)管工作的進(jìn)一步細(xì)化和落實
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干部隊伍結(jié)構(gòu)。深入開展“管理創(chuàng)一流活動”，推進(jìn)信息化與企業(yè)發(fā)展的深度融合。以生態(tài)村生產(chǎn)基地和1532公司為平臺，繼續(xù)創(chuàng)造條件，積極為廣大干部職工謀福利
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信息化手段改進(jìn)工作方式、提升工作效率、提高工作效果，更好地形成業(yè)務(wù)部門和信息部門的密切協(xié)作、信息化建設(shè)和信息化應(yīng)用的良性互動、經(jīng)營管理和信息技術(shù)深度融合的良好局面，為山西
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煙葉工作提出要求：要繼續(xù)抓好全省和產(chǎn)區(qū)內(nèi)部兩個層面上的煙葉布局工作，出臺全省科學(xué)布局規(guī)劃或發(fā)展大綱。要堅持以需求為導(dǎo)向，與工業(yè)企業(yè)深度融合、密切協(xié)作
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;緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和基本方針，按照山西煙草“創(chuàng)新突破爭一流”戰(zhàn)略、“服務(wù)頭等艙”理念和“集約化經(jīng)營、集團(tuán)化管理、流程化管控”要求，以深度融合為主題，
