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“控制大戶、培養(yǎng)中戶、扶持小戶”的要求，通過營銷培訓(xùn)、市場深耕、政策幫扶等，著力改善農(nóng)村中小戶的“店面形象、卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)、網(wǎng)絡(luò)投入”；注重“情感經(jīng)營、組合
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;緊缺的不僅是茅臺(tái)酒，更缺的是深耕市場的能力和服務(wù)消費(fèi)者的意識。
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，深耕、起壟、覆膜、移栽、綜防也基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、技術(shù)化、專業(yè)化的統(tǒng)一服務(wù)。
記者走進(jìn)位于望城坡的清江源科技示范園區(qū)，實(shí)驗(yàn)樓氣勢恢宏，投資1000多萬元的流動(dòng)
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;借助互聯(lián)網(wǎng)思維來不斷為顧客創(chuàng)造價(jià)值。一是加快營銷創(chuàng)新，精耕市場實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。不僅要精耕細(xì)作，密切關(guān)注并深耕大眾消費(fèi)市場；同時(shí)要強(qiáng)化渠道管理，
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、快速推進(jìn)機(jī)械深耕及整地理墑工作；認(rèn)真落實(shí)配套技術(shù)措施，全面推廣膜下小苗移栽技術(shù)。通過限時(shí)間、限線路供水等措施調(diào)動(dòng)煙農(nóng)移栽的積極性和集中度，全面推進(jìn)烤煙移栽
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品牌，經(jīng)過多年的深耕，已經(jīng)形成了良好的品牌基礎(chǔ)，在此，筆者針對市場化改革對客戶服務(wù)工作的新要求，來探討如何通過建立與優(yōu)化服務(wù)品牌來
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;貼近市場、深耕行業(yè)需求，采取量身定制的方法，在最近3年打了一個(gè)漂亮的翻身仗，實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年煙機(jī)電控合同額過億，特別是2013年超過了兩億元
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一般客戶擴(kuò)容，通過不斷地“深耕細(xì)作”，持續(xù)擴(kuò)大現(xiàn)代終端的輻射面、影響力和帶動(dòng)力積累了一筆寶貴的財(cái)富。
總結(jié)終端建設(shè)歷程中的經(jīng)驗(yàn)，提煉出下一步延伸和擴(kuò)點(diǎn)的好
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即將到來的移栽作準(zhǔn)備。
“節(jié)令就是質(zhì)量?！睙熑~站圍繞烤煙最佳移栽節(jié)令，提前組織職工為煙農(nóng)發(fā)放煙用物資，統(tǒng)一組織160臺(tái)（套）深耕、起壟、移栽
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進(jìn)行起墑，山地?zé)焿劯?0厘米以上，確保深耕到位、垡細(xì)、溝直、墑飽滿。
山路崎嶇，加之走走停停，到瓦哲村口時(shí)已經(jīng)走了兩個(gè)多小時(shí)，
