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工作存在的短板和弱項(xiàng)、存在問(wèn)題的原因，就如何推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合、如何履行“一崗雙責(zé)”、如何提升機(jī)關(guān)黨建工作質(zhì)量和水平出對(duì)策，提出了下一步工作改進(jìn)的意見建議
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，努力開創(chuàng)營(yíng)銷工作新局面。
瞄準(zhǔn)問(wèn)題，持續(xù)推進(jìn)強(qiáng)基提質(zhì)。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，以卷煙零售客戶“一戶一策”為抓手。深入分析問(wèn)題和短板，制定
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用語(yǔ)、熱情待客，并且通過(guò)督導(dǎo)日常檢查和內(nèi)外審結(jié)合的方式，深入查找經(jīng)營(yíng)短板和管理瓶頸，及時(shí)改進(jìn)完善，持續(xù)優(yōu)化提升，使直營(yíng)終端成為新品
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，夯實(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，確保及時(shí)預(yù)警。定期開展消耗分析專題會(huì)，查找降耗短板，落實(shí)責(zé)任，制定改進(jìn)方案，有效降低生產(chǎn)成本。
加大
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，按照PDCA閉環(huán)的原則，綜合運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)觀察、崗位評(píng)價(jià)、目標(biāo)分析等方法，查找和改善質(zhì)量管理的短板，有效減少在線質(zhì)量管控的偏差。
緊盯精益質(zhì)量管理的推進(jìn)
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，努力形成一批辦大要案的打擊機(jī)制；四是強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)精益管理水平，促進(jìn)“四化”要求落地生根。特別是對(duì)于基礎(chǔ)管理要進(jìn)一步加強(qiáng)，補(bǔ)齊短板，建立健全
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。通過(guò)縣級(jí)局紀(jì)檢監(jiān)察干部“面對(duì)面”交流探討，互評(píng)打分，既給基層紀(jì)檢監(jiān)察干部施壓，又查找出各自的工作短板，起到鞭策作用。
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、弄虛作假、隱瞞不報(bào)等行為發(fā)生。
三是找準(zhǔn)問(wèn)題，抓實(shí)整改。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向見實(shí)效的原則，針對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題短板、薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，堅(jiān)決做到邊查邊改
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該項(xiàng)目為契機(jī)，運(yùn)用其先進(jìn)的發(fā)展理念、目標(biāo)要求，促進(jìn)提升師宗煙葉生產(chǎn)水平；要深入分析差距，找準(zhǔn)短板、彌補(bǔ)不足，堅(jiān)持、堅(jiān)定推廣落地
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歷史上的最好指標(biāo)、數(shù)據(jù)做橫向縱向的對(duì)比；與貫標(biāo)相結(jié)合，與企業(yè)的體系審核、管理評(píng)審工作相結(jié)合，修補(bǔ)漏洞與短板；與精益管理的“八大浪費(fèi)”相結(jié)合
