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，對(duì)金圣系列卷煙投放策略進(jìn)行調(diào)整，加大金圣系列貨源的投放，進(jìn)一步滿足市場(chǎng)需求。
二是列出每周不訂購(gòu)金圣系列的零售客戶名單，組織工作人員進(jìn)行
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的不同在服務(wù)時(shí)間、拜訪頻次和服務(wù)內(nèi)容上確定相應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保營(yíng)銷服務(wù)符合并滿足客戶需求；突出抓好營(yíng)銷策略的宣傳解析工作，使得客戶知曉、理解策略內(nèi)容并能
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做好銷售安排。
二是多渠道、多提醒。通過上門、電話聯(lián)系加強(qiáng)信息傳遞，確保每周卷煙策略宣傳到位，為客戶節(jié)前銷售提供幫助、合理引導(dǎo)、積極溝通，不放過每一條卷煙
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動(dòng)態(tài)、價(jià)格走向、庫(kù)存變化；三是增加客戶拜訪頻次，做好經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，宣傳貨源策略，維護(hù)客情關(guān)系，在重要環(huán)節(jié)上進(jìn)一步細(xì)致營(yíng)銷基礎(chǔ)服務(wù)。通過
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落實(shí)拜訪計(jì)劃，加強(qiáng)客戶拜訪，多宣傳、多解釋，要求腿勤口勤，重點(diǎn)狠抓營(yíng)銷策略宣傳，提高客戶訂貨熱情，避免出現(xiàn)零訂貨情況
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和賣點(diǎn)。
二是客戶經(jīng)理深入客戶一線了解零售戶的上柜、動(dòng)銷和價(jià)格執(zhí)行情況，特別是掌握硬滕王閣營(yíng)銷策略普投后的市場(chǎng)變化，突出抓好滕王閣新品上柜率。
三是充分了解客戶省產(chǎn)卷煙
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實(shí)情，傾聽貧困疾苦聲，共同探討斬?cái)喔F根、走出困難、脫貧致富策略。分析貧困戶的致貧原因，及時(shí)調(diào)整完善貧困戶檔案，摸清底數(shù)，為脫貧致富
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的基礎(chǔ)上，逐步推進(jìn)全年銷售目標(biāo)。二是突出前期宣傳，要求一線各部門主動(dòng)向客戶宣傳和解釋獎(jiǎng)勵(lì)策略，有效刺激客戶的訂貨欲望，合理占用客戶存量資金
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;中隊(duì)人員根據(jù)品牌詳細(xì)清點(diǎn)客戶庫(kù)存，并詳細(xì)向客戶宣傳近期營(yíng)銷策略，指導(dǎo)客戶合理庫(kù)存，同時(shí)對(duì)年底卷煙防盜和防調(diào)包知識(shí)進(jìn)一步開展宣傳，多方面提升
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公司提供的一攬子賠償。
據(jù)報(bào)道稱，公司經(jīng)理稱解雇員工也是他們緊縮策略的一部分。
工人被捕后，MKU官員舉行了一個(gè)會(huì)議，宣布會(huì)不惜一切代價(jià)繼續(xù)他們的反抗
