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了?！ ≡颇现袩熂t云紅河集團(tuán)派駐火紅鄉(xiāng)龍樹(shù)村第一書(shū)記、工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鄭玉敏鄭玉敏運(yùn)用自己在廠里學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，在鄉(xiāng)黨委、政府的帶領(lǐng)下，選優(yōu)配強(qiáng)村“兩委”班子成員，
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制度、清單及風(fēng)險(xiǎn)防控措施，運(yùn)用CPGY閉環(huán)監(jiān)督管理模式，在全州范圍內(nèi)開(kāi)展了4次制度執(zhí)行監(jiān)督檢查，通過(guò)查、判、改、驗(yàn)，科學(xué)、合理評(píng)價(jià)工作開(kāi)展情況
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，增加了計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)師等專(zhuān)業(yè)人才。他們先后進(jìn)行了《縣級(jí)局巡查單元屬地化管理方法的研發(fā)》《煙草專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)巡查應(yīng)用平臺(tái)的研制》的課題攻關(guān)，都是基于專(zhuān)賣(mài)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)
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，增加了計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)師等專(zhuān)業(yè)人才。他們先后進(jìn)行了《縣級(jí)局巡查單元屬地化管理方法的研發(fā)》《煙草專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)巡查應(yīng)用平臺(tái)的研制》的課題攻關(guān)，都是基于專(zhuān)賣(mài)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)
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，張老板敏銳地捕捉到了“智慧經(jīng)營(yíng)”這一全新的經(jīng)營(yíng)管理模式，為了能夠使自己的店鋪在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，她緊跟潮流，引入了“智慧設(shè)備”?！斑@個(gè)掃碼系統(tǒng)真的
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治和“六個(gè)一”管理模式，全市法定禁煙場(chǎng)所違規(guī)吸煙發(fā)生率穩(wěn)步下降至12.3%，法定禁煙場(chǎng)所電子煙使用率為2.2%，市民對(duì)室內(nèi)全面禁煙的支持率達(dá)98.0%。本市
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企業(yè)通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。保定卷煙廠注重企業(yè)文化建設(shè)，崇尚“用戶(hù)第一、責(zé)任第一、一絲不茍、始終如一”的質(zhì)量方針，推行“以人為本”的管理模式，以人品
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，耐加工性較好。近年來(lái)，師宗縣硃砂煙開(kāi)發(fā)工作穩(wěn)中向好。管理模式有創(chuàng)新，按照“邊研究、邊試驗(yàn)、邊示范、邊推廣”原則，探索形成硃砂煙葉“采烤分收調(diào)”一體化
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）采用專(zhuān)人專(zhuān)管育苗管理模式，責(zé)任人每天查看煙苗生長(zhǎng)狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整苗棚溫濕度、營(yíng)養(yǎng)狀態(tài)等，最大程度提高育苗環(huán)節(jié)管理的精細(xì)度，讓煙農(nóng)
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。該局結(jié)合“物聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)數(shù)據(jù)，對(duì)每一戶(hù)指標(biāo)進(jìn)行分析，針對(duì)性開(kāi)好“藥方”，定制化提供服務(wù)，積極探索“因才施策”精益化管理模式。此外
