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的“五小”活動(dòng)改善案例）創(chuàng)造和應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)和新工藝，積極探索新的生產(chǎn)方式和操作管理模式，培養(yǎng)創(chuàng)新觀念，充分運(yùn)用貼近實(shí)際、貼近客戶的方式方法
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的整體效能。他們積極引進(jìn)和推廣先進(jìn)的種植技術(shù)和管理模式，如智能化灌溉系統(tǒng)、無人機(jī)病蟲害監(jiān)測(cè)與防治、精準(zhǔn)施肥技術(shù)等，以科技賦能煙葉生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量
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;層層壓實(shí)相關(guān)人員責(zé)任，按照部門和人員職責(zé)，推行任務(wù)、責(zé)任、問題“三單”管理模式，梳理各崗位重點(diǎn)工作，做到分工負(fù)責(zé)、緊密協(xié)作、責(zé)任到人，
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”管理模式，將重點(diǎn)任務(wù)分解，明確各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、完成時(shí)限及預(yù)期目標(biāo)，確保有序推進(jìn)、高效落實(shí)。為讓青年員工參與到車間的中心工作中，通過“導(dǎo)師制”讓
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“煙葉與非煙作物雙合同、雙訂單生產(chǎn)”的管理模式和煙農(nóng)以生產(chǎn)經(jīng)營者身份技術(shù)入社模式、土地入股合作社分紅模式，持續(xù)增加煙農(nóng)收益。
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，夯實(shí)2025年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)。注重育苗管理，提升品種純化工作。堅(jiān)決貫徹落實(shí)商品化漂浮育苗管理模式，嚴(yán)格按照培育壯苗、品種純化的要求，強(qiáng)化各項(xiàng)工作
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行人主動(dòng)鳴笛避讓，車輛停放遮陽區(qū)避免暴曬、停放獨(dú)立區(qū)避開易燃物、停放高位區(qū)避免涉水；制定充電樁管理制度，明確“專人專車專位”管理模式，采用“淺充淺
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隨之啟動(dòng)、關(guān)閉、調(diào)整功率……在這里，大數(shù)據(jù)平臺(tái)和智慧能源系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)全廠動(dòng)能設(shè)備的遠(yuǎn)程集中控制。近年來，常德卷煙廠持續(xù)探索智慧能源管理模式，通過數(shù)據(jù)貫通、數(shù)據(jù)
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強(qiáng)化煙草執(zhí)法部門的服務(wù)理念，需統(tǒng)一服務(wù)理念、管理模式和執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)。樹立“服務(wù)引領(lǐng)市場(chǎng)，管理駕馭市場(chǎng)”的原則，通過APCD工作法與網(wǎng)格化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)管理
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停放遮陽區(qū)避免暴曬、停放獨(dú)立區(qū)避開易燃物、停放高位區(qū)避免涉水；制定充電樁管理制度，明確“專人專車專位”管理模式，采用“淺充淺放”和“日常慢充、快充報(bào)備”的充電
