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管理科的同志走遍了武都的山山水水。那時(shí)候煙草制品的經(jīng)營遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在規(guī)范，從事專賣崗位的人難免要晝伏夜出、循著違法銷售的蛛絲馬跡直搗違規(guī)經(jīng)營者的黃龍。在從事專賣工作的幾年時(shí)間里，
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的和諧發(fā)展。硯山縣分公司高度重視，安排業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的煙葉管理科和平遠(yuǎn)煙站的2名技術(shù)員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。經(jīng)過努力，嚴(yán)格按《方案》要求落實(shí)在條件最好的平遠(yuǎn)鎮(zhèn)新平和干河鄉(xiāng)馬鞍山
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2006年以來，紅塔集團(tuán)將績效管理作為提升基礎(chǔ)管理水平的主要手段。紅塔集團(tuán)企業(yè)管理科科長楊宗武向記者介紹到，集團(tuán)績效管理的三級體系通過層級的劃分，將集團(tuán)對各部門
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在市場競爭中牢牢把握主動(dòng)權(quán)？
全面推行績效管理—紅塔集團(tuán)根據(jù)自身實(shí)際做出了回答。2006年以來，紅塔集團(tuán)將績效管理作為提升基礎(chǔ)管理水平的主要手段。紅塔集團(tuán)企業(yè)管理科
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品牌奮斗之路如此艱辛，前進(jìn)的道路如履薄冰。企業(yè)管理科根據(jù)行業(yè)和全省統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)，反復(fù)不斷深入做好樂山煙草的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，每月撰寫對標(biāo)指標(biāo)通報(bào)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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新的優(yōu)勢，成為推動(dòng)管理改善的骨干力量。優(yōu)化成本效益管理模式，從生產(chǎn)一線到管理科室全面開展成本效益核算，促使資產(chǎn)進(jìn)入經(jīng)營狀態(tài)，提升員工的市場意識
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基層專賣管理考核的有效措施
隨著現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展及其在績效考核中的應(yīng)用，如今專賣管理考核的科學(xué)性、全面性和準(zhǔn)確性得到了不斷提高。但是我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識到基層專賣管理考核，
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（3）訪談法
在本研究中，紅塔集團(tuán)團(tuán)委和人力資源部人才開發(fā)管理科組織參與問卷調(diào)查的部分青年員工進(jìn)行了交流座談。交流座談使調(diào)查問卷的內(nèi)容得到了核實(shí)，
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;客戶服務(wù)，電話訂貨，電子結(jié)算，物流運(yùn)輸?shù)葼I銷策略得到逐步提升，客戶滿意度提高，云煙品牌穩(wěn)占市場。七是基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范。市局
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;客戶服務(wù)，電話訂貨，電子結(jié)算，物流運(yùn)輸?shù)葼I銷策略得到逐步提升，客戶滿意度提高，云煙品牌穩(wěn)占市場。七是基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范。市局
