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，做大做強(qiáng)零售服務(wù)品牌，有效保障市場供應(yīng)，優(yōu)化客戶服務(wù)，以流通品牌建設(shè)不斷增強(qiáng)渠道掌控力。按照《公司法》和統(tǒng)一歸口管理要求，理順全行
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的應(yīng)用是以單品規(guī)得分為評價依據(jù)，圍繞品規(guī)競爭力和品類健康度兩個層面進(jìn)行評價分析。同時，根據(jù)品規(guī)上限管理要求，分線開展工業(yè)、商業(yè)、品類的品規(guī)梳理?！ ≌n題組立足品類
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，強(qiáng)化重點(diǎn)，信息驅(qū)動”要求，自行研發(fā)了創(chuàng)新管理信息系統(tǒng)，固化創(chuàng)新活動管理要求、操作流程，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動的全流程線上審批、辦結(jié)和全數(shù)
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8500萬元，整體廂式車供應(yīng)時間縮短到15至29天。 “省分公司的創(chuàng)意既符合企業(yè)管理要求，又能滿足客戶需求，非常及時、有效地支撐了業(yè)務(wù)發(fā)展?！眳且纻ジ吲d地說
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《黨建工作制度匯編》，制定《“3+1”黨建工作責(zé)任體系》《黨員積分制管理辦法》，并嚴(yán)格按照集體決策、民主管理要求落實(shí)到位。在專賣營銷業(yè)務(wù)方面，形成
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，被采納的2042條提案創(chuàng)造了4047萬元的經(jīng)濟(jì)價值。
精益管理要求減少浪費(fèi)，昆煙員工身體力行“第一次就把正確的事情做對”，積極運(yùn)用精益方法消除一切冗余
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了。
——動力車間 鄭博升
互聯(lián)互通，也是一種監(jiān)督
這次玉溪卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度指揮中心建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)和工廠管理要求設(shè)計了很多管理模塊
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、完善并落實(shí)卷煙紙生產(chǎn)、銷售、倉儲、樣品紙管理和廢次卷煙紙?zhí)幚淼雀鱾€環(huán)節(jié)的規(guī)章制度。規(guī)章制度要體現(xiàn)嚴(yán)格守法生產(chǎn)經(jīng)營、符合煙草專賣管理的要求。 （二）嚴(yán)格卷煙紙銷售管理
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；圍繞房屋資產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)，組織全市系統(tǒng)對房屋資產(chǎn)進(jìn)行全面排查，明確安全管理職責(zé)，落實(shí)安全管理要求，讓安全管理不留盲區(qū)、不留后患。
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防護(hù)，合理安排值守人員。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，對辦公場所、食堂、宿舍每日進(jìn)行全方位防護(hù)消毒，加強(qiáng)公共區(qū)域通風(fēng)換氣，保持空氣流通。落實(shí)疫情期間食堂衛(wèi)生管理要求
