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人家的設(shè)計(jì)缺陷，然后結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行技術(shù)改造。他在包裝機(jī)上的局部技術(shù)改造項(xiàng)目被推廣后，每年為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本近400萬元。
??? 2008年年底，紅云紅河集團(tuán)為
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響應(yīng)市場(chǎng)的速度。
大理卷煙廠通過在管理上狠抓“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”、“設(shè)備運(yùn)行零故障”、“生產(chǎn)成本零浪費(fèi)”、“工作效率零停滯”，大大提升了品質(zhì)保障能力。
新疆卷煙廠把創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與
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門檻，更可能加大加深產(chǎn)品的缺陷暴光，這樣前期所做的宣傳工作全部打水漂的同時(shí)，更可能是在花錢為自己制造負(fù)面。因此產(chǎn)品自身過硬的品質(zhì)是形成好口碑的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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中，保證車間機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終被張昆華視為頭等大事。作為一名出色的修理工，張昆華不滿足于被動(dòng)維修，還在洋機(jī)器上琢磨出設(shè)計(jì)缺陷。1999年
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市場(chǎng)的缺陷，泥沙俱下、魚龍混雜。
黑冠宇告誡收藏、投資鼻煙壺的人，應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和條件，以自己所感興趣的鼻煙壺為主，盡可能全面認(rèn)清自己
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接口和職責(zé)，有效杜絕了“只見樹木，不見森林”的管理屏障。
本著消除流程中的缺陷和浪費(fèi)，構(gòu)建精益生產(chǎn)的目標(biāo)。玉溪卷煙廠從價(jià)值細(xì)分入手，于
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以淚水而終結(jié)，一個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的崛起，質(zhì)量是關(guān)鍵，只有以零缺陷為靈魂，通過有效的管理手段達(dá)到滿足消費(fèi)者需要，才有可能不斷地?cái)U(kuò)大
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，面子因素又進(jìn)一步放大了四類煙的價(jià)值缺陷，這是對(duì)四類煙縮量的一個(gè)基本面的判斷。其次，考核指標(biāo)的設(shè)置稀釋了工商企業(yè)培育四類煙的動(dòng)力和積極性，目前行業(yè)層面
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，而不是絕對(duì)的保證，其根本原因是因?yàn)閮?nèi)部控制是通過企業(yè)的干部職工來推行的。而且，再完美的制度都有缺陷，不可能百分之百的將所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制住。這就
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和容忍，及時(shí)給予幫助。同時(shí)要提醒員工不要重復(fù)犯相同的錯(cuò)誤，力爭符合顧客需要，讓顧客滿意，追求零缺陷，促進(jìn)工作質(zhì)量穩(wěn)定提高
