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，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加快人才培育，彌補(bǔ)煙草部門的缺陷。
一、產(chǎn)生的原因
1992年煙草專賣法頒布實(shí)施，煙草公司就成了受法律保護(hù)的國家壟斷企業(yè)。它
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。因?yàn)樯眢w上有缺陷，家人又常年在外，他性格孤僻，脾氣暴躁，一直是網(wǎng)上配貨工作開展的“困難戶”。見到這種情況，老解每次走訪市場
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、具有共同價值取向管理氛圍，建立人性化的管理機(jī)制，旨在彌補(bǔ)行政指揮的缺陷，激發(fā)全員的創(chuàng)造精神，提高應(yīng)變能力，最終使企業(yè)的管理活動與變化
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，是通過定期舉行的團(tuán)隊(duì)會議和報告制度來傳遞信息和知識，具有準(zhǔn)確性、可靠性和可保存等優(yōu)點(diǎn)，這也是團(tuán)隊(duì)溝通的主要方式。當(dāng)然，正式溝通也有缺陷，
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;關(guān)鍵在于將企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定企業(yè)的資源優(yōu)勢和缺陷，了解企業(yè)所面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)，對于制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要
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的抵觸情緒，使得客戶經(jīng)理卷煙營銷服務(wù)任務(wù)無法落實(shí)下去，影響到了卷煙營銷服務(wù)質(zhì)量和效果。
4、客戶經(jīng)理所開展的卷煙營銷服務(wù)措施存在著缺陷，缺少實(shí)效性
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；在飛機(jī)上買煙更是不文明，這是常識缺陷；提出無理要求更是粗野，這是一種權(quán)力蠻橫。面對這種權(quán)力霸道的不文明行為，現(xiàn)實(shí)中，
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個體工商戶先進(jìn)模范的境界。今后，我保證一定向社會供應(yīng)貨真價實(shí)的產(chǎn)品，做誠實(shí)守信的企業(yè)！”
為了保住誠信的“金字招牌”，周美容帶頭實(shí)行了缺陷產(chǎn)品
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和缺陷；對于發(fā)現(xiàn)的問題，定責(zé)任部門、定措施、定時間、定資金，及時進(jìn)行整改并驗(yàn)證整改效果?，F(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段進(jìn)度任務(wù)的針對性依據(jù)
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，我開了一家零售店，經(jīng)營日用百貨的同時還做真空包裝蔬菜生意。但2003年的一場“非典”加上技術(shù)缺陷讓我的真空包裝菜生意損失慘重。我又一次面臨著是放棄還是繼續(xù)經(jīng)營的抉擇。我查閱了好多資料
