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有限，要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從依靠市場資源拉動(dòng)轉(zhuǎn)到依靠內(nèi)在能力提升推動(dòng)上，在市場調(diào)控、市場培育、市場服務(wù)能力上都有所提高，創(chuàng)建一流市場。
邱萍認(rèn)為
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;大力開展經(jīng)營能力提升活動(dòng)，加強(qiáng)對零售客戶的培訓(xùn)。為強(qiáng)化效果，他們確定了有針對性的培訓(xùn)“菜單”：對經(jīng)營思路活、接受能力強(qiáng)的零售客戶進(jìn)行集中培訓(xùn)；對年紀(jì)
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;煙草企業(yè)已經(jīng)告別完全非市場化的陳舊體制，整體邁入了現(xiàn)代企業(yè)的行列。現(xiàn)代企業(yè)更加關(guān)注盈利、管理和成長能力的提升，更加注重權(quán)力架構(gòu)的平衡與制衡設(shè)計(jì)，也更加
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品牌銷量的活動(dòng)，讓客戶在銷售之時(shí)著力對客戶加大培育工作，體現(xiàn)亮點(diǎn)品牌?！? 對20%的低價(jià)值客戶開展每月總量提升一小點(diǎn)的經(jīng)營能力提升活動(dòng)，讓客戶逐步建立對卷煙
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煙銷售量和銷售金額前十，品牌發(fā)展可獲得商業(yè)企業(yè)的大力支持。
二是內(nèi)部運(yùn)營能力提升給黃金葉品牌發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，特別是在2006年11月，河南中煙工業(yè)
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收集、證件辦理等執(zhí)法公務(wù)活動(dòng)深入開展。同時(shí)，專賣一線隊(duì)伍長期固化，不進(jìn)行調(diào)整交流，不利于專賣隊(duì)伍人才交流和綜合能力提升。為解決以上問題，適應(yīng)
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，確保貨源公正公平公開。要突出對零售客戶分析能力的提升，挖掘周邊消費(fèi)潛力，提高預(yù)測水平；要開展弱勢群體的經(jīng)營幫扶，舉行形式多樣的進(jìn)店助銷活動(dòng)
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管理具有能夠降低煙草企業(yè)成本的能力、提升職工的創(chuàng)新能力、提高生產(chǎn)效率的能力以及提高管理者決策的能力。因此，煙草企業(yè)管理者倡導(dǎo)積極的學(xué)習(xí)環(huán)境，建立學(xué)習(xí)平臺，創(chuàng)建
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上延
2006-2011年是國內(nèi)800元/條以上超高端卷煙“蓬勃發(fā)展”的階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與消費(fèi)能力的提升，促成了傳統(tǒng)卷煙消費(fèi)品的消費(fèi)升級。截止至2011年5月
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的目標(biāo)做出積極反應(yīng)，并且能夠從工作中獲得情感上的滿足。綜合以上理論，營銷隊(duì)伍建設(shè)不僅要進(jìn)行嚴(yán)格的約束，同時(shí)更要進(jìn)行有效的激勵(lì)，為營銷人員能力提升
