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，像五糧液、茅臺(tái)之類高端酒的銷量也跟隨提高。由此，筆者更加自信了。漸漸地，便不再銷售5元以下的卷煙，10元的也少進(jìn)，主要精力放在培養(yǎng)高端
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不夠規(guī)范、邏輯不夠嚴(yán)密；PPT制作不能把握現(xiàn)場發(fā)布的要點(diǎn)、制作簡單沒有特色；現(xiàn)場發(fā)布人員上臺(tái)效果不理想、感覺不自信?！澳銈冞@個(gè)課題需要改進(jìn)的方面太多，要想在比賽
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;都不敢再收100元了。后來客戶經(jīng)理王偉知道了這件事，多次上門開導(dǎo)他、鼓勵(lì)他，并教他如何識別假幣。涂志超漸漸走出了陰影，重新找回了自信。自此，他
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工作“自信”。站得高一些，看得遠(yuǎn)一些，想的細(xì)一些，做的實(shí)一些，緊密圍繞“品牌建設(shè)提升年”中心任務(wù)，堅(jiān)決執(zhí)行系統(tǒng)改革方針政策
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很有自信。去年煙葉受災(zāi)導(dǎo)致減產(chǎn)得厲害，以至于今年很多煙農(nóng)都不種煙了，不過他仍在堅(jiān)持。從目前的情況來看，今年的收成應(yīng)該比去年好得多。但他的疑惑是顯而易見
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?其實(shí)，卷煙經(jīng)營戶們不應(yīng)抱有對新牌卷煙銷售不自信、并產(chǎn)生恐懼之感，覺得銷售起來很困難，而不愿花時(shí)間或者遇難而退，降價(jià)銷售或虧本銷售等方式方法
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是最為自信的寫作成為堵在心頭的石頭。辦公室作為職能部門，“寫”是基本功，小到不足百字的簡訊，大到上萬字的總結(jié)報(bào)告，正是一頁一頁的文字推進(jìn)著工作的進(jìn)行
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，爭做理論和技能學(xué)習(xí)的帶頭人、做作風(fēng)轉(zhuǎn)變的帶頭人、做工作奮發(fā)有為的帶頭人，使“自信點(diǎn)燃激情、進(jìn)取成就卓越”的企業(yè)精神、“精密嚴(yán)實(shí)、講究實(shí)效”的企業(yè)作風(fēng)、“內(nèi)化于心、外化于行、固化
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;自打你們宣傳說要關(guān)注、預(yù)防這種情況，我就開始關(guān)注了”，店主張老板非常自信的說。
說心里話，市場上一旦出現(xiàn)這種情況，吃虧的必然是我們這些零售戶
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給予答復(fù)，以提高他們工作的主動(dòng)性和自信心。而對于個(gè)別剛轉(zhuǎn)到新崗位或者領(lǐng)悟能力、實(shí)踐能力相對較弱的新進(jìn)員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在交辦工作時(shí)應(yīng)多講解自己的想法，詢問其理解
