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、建載體，不斷豐富和提升企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，激發(fā)全員不竭的工作動力。
二是宣貫推進(jìn)企業(yè)文化落地。集中組織全員學(xué)習(xí)掌握《煙草行業(yè)行為規(guī)范》、《企業(yè)文化手冊》等知識
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內(nèi)涵。以“調(diào)研服務(wù)月”為抓手，在廣泛開展企業(yè)文化評價問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，明確了“傳承創(chuàng)新，落地生根，突出實效”的總體要求，確立了“有
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三方高度重視、緊密協(xié)作、積極推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)所取得的成果給予了肯定。
調(diào)研期間，崔建華分別與當(dāng)?shù)卣盁煵莨绢I(lǐng)導(dǎo)就川渝中煙卷煙品牌在當(dāng)?shù)氐?em class="term">落地情況、銷售情況、上柜率及煙葉基地
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中要求做到同時符合職業(yè)健康管理管理體系和《規(guī)范》的要求，實現(xiàn)“雙符合”。
為了有效推進(jìn)《規(guī)范》落地運行，《實施意見》根據(jù)福建中煙實際制定了具體的實施步驟
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基本形成，管理信息系統(tǒng)已基本建成，各單位現(xiàn)場管理得到較大改善，體系建設(shè)落地運行有了較大改觀。在下步工作中，他要求：一是切實加強
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核查卷煙購、銷、存等方式，全力抓好節(jié)后市場內(nèi)管工作，確保卷煙銷售入網(wǎng)、入戶、落地經(jīng)營。
異常訂單監(jiān)管到位。實行網(wǎng)上系統(tǒng)查詢與實地核查相結(jié)合，通過登錄卷煙營銷
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求變的態(tài)度、真抓實干的作風(fēng)，保障各項任務(wù)落地見效。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，鞏固全面從嚴(yán)治黨成效。抓好黨建工作規(guī)范化建設(shè)，依托“三會一課”等提高黨員學(xué)習(xí)質(zhì)量
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“場景化落地”的深度對話，不僅梳理出低代碼平臺在設(shè)備管理、質(zhì)量追溯等核心環(huán)節(jié)的23項具體應(yīng)用場景，更通過引入汽車制造、電子信息等行業(yè)的數(shù)字化實踐經(jīng)驗，為煙草工業(yè)
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落地的優(yōu)化建議。同時強調(diào)，優(yōu)秀創(chuàng)新成果應(yīng)具備可推廣性、可復(fù)制性和易學(xué)性，建議建立長效知識管理機制，推動技術(shù)經(jīng)驗在企業(yè)內(nèi)部高效流動。
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相關(guān)數(shù)據(jù)的定時更新與監(jiān)控預(yù)警，提升日常管理工作質(zhì)效。平臺的落地應(yīng)用將推動能源管理從“事后統(tǒng)計”向“實時預(yù)警”轉(zhuǎn)型，通過搭建能源數(shù)據(jù)基座，后續(xù)可進(jìn)一步拓展智能預(yù)警
