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主要是靠要素投入，特別是隱性的國(guó)家紅利政策要素投入。而經(jīng)濟(jì)低迷喚起了煙草在管理質(zhì)量、成本等要素的覺(jué)醒，而且中國(guó)煙草自身進(jìn)入到一個(gè)自然的調(diào)整周期也正在促進(jìn)這種覺(jué)醒。中國(guó)煙草
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《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書(shū)中指出：“企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用，我們發(fā)現(xiàn)具有重視所有關(guān)鍵管理要素（消費(fèi)者要素、股東要素、企業(yè)員工要素）
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;建成煙田、基礎(chǔ)設(shè)施等生產(chǎn)要素“一張圖”，疊加土壤肥力、氣象數(shù)據(jù)等信息形成數(shù)圖融合“一個(gè)庫(kù)”，構(gòu)建產(chǎn)情監(jiān)測(cè)、災(zāi)害預(yù)警、智慧應(yīng)用等生產(chǎn)決策“一中心”。在此基礎(chǔ)上，
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，智能制造需要企業(yè)從人員、技術(shù)、資源、制造4個(gè)能力要素方面來(lái)進(jìn)行提升和應(yīng)用，而這4大能力要素又進(jìn)一步細(xì)化為多個(gè)能力域和能力子域。由此可以看出，智能制造并非孤立的技術(shù)
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，智能制造需要企業(yè)從人員、技術(shù)、資源、制造4個(gè)能力要素方面來(lái)進(jìn)行提升和應(yīng)用，而這4大能力要素又進(jìn)一步細(xì)化為多個(gè)能力域和能力子域。由此可以看出，智能制造并非孤立的技術(shù)
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煙草流通體系建設(shè)具有超強(qiáng)整合能力、強(qiáng)大動(dòng)員能力和高效執(zhí)行能力——安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司通過(guò)導(dǎo)入精益六西格瑪管理，持續(xù)挖掘物流要素價(jià)值；通過(guò)推進(jìn)行業(yè)物流資源共用共享
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價(jià)值的重要載體和寶貴財(cái)富。要積極實(shí)施大品牌大市場(chǎng)大企業(yè)戰(zhàn)略，按照“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的要求，深化品牌資源配置方式改革，促進(jìn)資源要素在更大
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一是煙草企業(yè)要有人崗匹配中勝任力的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)包括測(cè)評(píng)要素、各要素的等級(jí)劃分及所占權(quán)重等。其中，要素的權(quán)重應(yīng)根據(jù)煙草企業(yè)的具體情況，運(yùn)用德?tīng)柗品ā⒛：C合評(píng)定
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的一點(diǎn)都是采用了符合自身特點(diǎn)、最有利于促進(jìn)園區(qū)聚變效應(yīng)的管理體制，從而加快了創(chuàng)新要素的聚集，帶動(dòng)了一批高新產(chǎn)業(yè)群的產(chǎn)生和發(fā)展。
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史及趨勢(shì)證明
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;就是對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布局和組織協(xié)調(diào)，最終使生產(chǎn)力的三要素科學(xué)結(jié)合，達(dá)到人力、財(cái)力、物力的合理、充分利用，
