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四是激活結(jié)合點(diǎn)。強(qiáng)化部門協(xié)作，準(zhǔn)確把握工作結(jié)合點(diǎn)，從全局角度重新梳理工作流程，凝聚力量促增長(zhǎng)。加強(qiáng)貨源策略溝通，營(yíng)銷部門及時(shí)告知最新貨源策略
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投資過高導(dǎo)致的資金緊張和工程停滯；設(shè)計(jì)單位要通過深入細(xì)致的調(diào)研，站在業(yè)主角度，明晰設(shè)計(jì)思路，不斷細(xì)化完善方案設(shè)計(jì)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)要充分考慮
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規(guī)范著眼，創(chuàng)新工作機(jī)制。規(guī)范工作流程，完善管理模式。要求員工從發(fā)展的角度做好營(yíng)銷和管理工作，加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，用新知識(shí)、新觀念來指導(dǎo)、服務(wù)客戶
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下功夫，在查擺問題上堅(jiān)持多渠道、寬角度，確保找到的問題準(zhǔn)、實(shí)、全。
一是對(duì)照“鏡子”找問題。要以理論理想、黨章黨紀(jì)、民心民聲、先輩先進(jìn)為鏡，學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿
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、自我批評(píng)環(huán)節(jié)的深入開展奠定了良好基礎(chǔ)。
一是深入剖析查問題。黨員干部從思想、業(yè)務(wù)、工作、生活四個(gè)角度出發(fā)，全面查擺自身問題。對(duì)照黨章、廉政準(zhǔn)則，尋找黨性修養(yǎng)的不足。對(duì)照
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，及時(shí)傳遞重點(diǎn)品牌信息，從提升客戶贏利水平的角度，大力宣傳重點(diǎn)品牌的賣點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，積極引導(dǎo)廣大零售客戶訂購(gòu)試銷；同時(shí)，在宣傳
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、營(yíng)銷、內(nèi)管等部門的主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享，絕不給不法人員可乘之機(jī)。同時(shí)對(duì)可疑零售戶和不法煙販要進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，建立全方位、多角度、立體化、橫到底、縱到
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眼中自己有什么不足，明白哪些地方有改進(jìn)的空間。
二是聞，是指在自我審視與從群眾角度審視自己的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)照“四風(fēng)”，努力尋找自身存在問題
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增強(qiáng)監(jiān)督服務(wù)意識(shí)，切實(shí)站到消費(fèi)者和零售戶角度進(jìn)行換位思考，全方位切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者、零售戶的合法利益。
二是真情執(zhí)法。要求專賣行政執(zhí)法人員工作中堅(jiān)持“服務(wù)在先，
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;市局第二督導(dǎo)組成員歐陽(yáng)誠(chéng)軍、柳超陪同指導(dǎo)。
會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員就個(gè)人學(xué)習(xí)情況、“四風(fēng)”的表現(xiàn)以及個(gè)人存在的問題和不足分別做了學(xué)習(xí)交流發(fā)言。兩名黨員代表從不同角度對(duì)嘉禾縣局領(lǐng)導(dǎo)班子在活動(dòng)
