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公司網(wǎng)格站的按照統(tǒng)一人員配置、管理模式、工作職責(zé)、網(wǎng)格考核全面落實各項職能；各網(wǎng)格站按照“小網(wǎng)格、共管理、大協(xié)同”的工作思路，穩(wěn)扎穩(wěn)打全面開展各項工作。
五是強化無證戶
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，不斷完善激勵科技創(chuàng)新的配套政策措施，激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力。二是堅持條件保障，建立符合科技創(chuàng)新規(guī)律的資源配置方式，拓寬基層單位科技成果交流渠道
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做法，并結(jié)合本單位實際進一步創(chuàng)新實踐。
會議指出，下一步全省系統(tǒng)物流工作，要繼續(xù)深化非法人實體化運作，優(yōu)化物流資源配置；繼續(xù)
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中對商戶卷煙經(jīng)營提出“合理庫存結(jié)構(gòu)配置、品牌關(guān)聯(lián)銷售”等建設(shè)性的意見與建議。
四是堅持群體片訪，采集市場信息?？蛻艚?jīng)理在走訪中，著重對卷煙價格、卷煙市場真實需求、卷煙
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;傾聽經(jīng)營建議?？蛻艚?jīng)理在走訪中對商戶卷煙經(jīng)營提出“合理庫存結(jié)構(gòu)配置、品牌關(guān)聯(lián)銷售”等建設(shè)性的意見與建議。
四是堅持群體片訪，采集市場信息。客戶經(jīng)理在走訪中，著重對
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、副主任、專賣、營銷人員的職能分配要合理，不斷優(yōu)化人力資源的配置。三是不斷總結(jié)，持續(xù)創(chuàng)新?！白月尚〗M”建設(shè)的重心在于和零售戶的真誠溝通，難點在于與“網(wǎng)格化”目標(biāo)
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推進資源整合，真正實現(xiàn)對轄區(qū)內(nèi)物流資源的統(tǒng)一調(diào)度和科學(xué)配置。
向隊伍要活力。健全和完善人才成長使用、競爭擇優(yōu)、激勵約束機制，形成人盡其才、才盡其用的發(fā)展格局；完善
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非法人實體化運作的機制創(chuàng)新，著力推進資源整合，真正實現(xiàn)對轄區(qū)內(nèi)物流資源的統(tǒng)一調(diào)度和科學(xué)配置。
三是向隊伍要活力。健全和完善人才成長使用、競爭擇優(yōu)、激勵約束機制
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煙葉收購點為單位，每個點由信用社配置兩臺POS機，一臺刷物資款，一臺刷保險款，全部通過POS機刷卡方式收取煙農(nóng)種植保險款，該款
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人員及時對煙農(nóng)反饋作出響應(yīng)，確保下地農(nóng)機能夠正常運行。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高。農(nóng)事操作人員全部經(jīng)培訓(xùn)上崗，合理配置農(nóng)機，兩人協(xié)同操作，采用機械和手工
