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;合理配置、統(tǒng)籌使用執(zhí)法資源，確保無論從哪個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)違法行為，都能做到第一時(shí)間進(jìn)行查處，即時(shí)按法定程序進(jìn)行調(diào)查取證和實(shí)施行政處罰。
強(qiáng)化警示回訪。對輕微
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改革定力，更有效地優(yōu)化資源配置、釋放市場活力、調(diào)控市場狀態(tài)，促進(jìn)營銷模式轉(zhuǎn)型和隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)變，加快構(gòu)建“大市場、大網(wǎng)絡(luò)、大品牌”。
二是主攻改革難點(diǎn)。著重
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加強(qiáng)對倉庫內(nèi)的滅火器、報(bào)警器、監(jiān)控等設(shè)備實(shí)施嚴(yán)格的定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
三是加強(qiáng)安全設(shè)備配置。要求每輛車必須定期檢查滅火器、保險(xiǎn)箱等是否可以正常使用，同時(shí)
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控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，優(yōu)化資源配置，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。通過2016年前三季度費(fèi)用報(bào)表數(shù)據(jù)與同期對比，車輛運(yùn)行費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用均有下降。
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產(chǎn)能，優(yōu)化資源配置。加強(qiáng)制度建設(shè)，全面推進(jìn)8S現(xiàn)場管理，進(jìn)一步優(yōu)化送貨線路，以對標(biāo)指標(biāo)提升為目標(biāo)，以可控費(fèi)用為著力點(diǎn)，加強(qiáng)
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”工作小組，按照流程最短、效率最高原則，審視現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)流程，通過多方論證，整合和優(yōu)化配置行業(yè)物流要素，梳理覆蓋物流全程的工作流
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審批制度改革的工作部署，切實(shí)加強(qiáng)煙草專賣零售許可證管理，合理配置卷煙市場資源，保障消費(fèi)者和零售商戶合法權(quán)益。
聽證會嚴(yán)格按照法定程序進(jìn)行，
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的改善，充分挖掘潛力；開展資產(chǎn)全生命周期管理，做好資產(chǎn)配置設(shè)計(jì)和使用規(guī)劃。
四是突出過程控制，深化管理融合。將目標(biāo)管理、績效考核與精益管理
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;細(xì)化到規(guī)格，責(zé)任到人，準(zhǔn)確把握市場機(jī)會，做好銷售協(xié)議增補(bǔ)和落地執(zhí)行工作；四是采取有效措施，合理配置營銷資源，找準(zhǔn)
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落地。開展前茬綠肥種植、土地深翻、有機(jī)肥增施，實(shí)現(xiàn)土壤保育；落實(shí)一地一栽期要求，實(shí)施合理密植、黑膜覆蓋，實(shí)現(xiàn)抗旱栽培；配置烤煙專用
