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“三個系統(tǒng)”，加快煙葉生產(chǎn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，促進煙葉種植減工降本增效。
四是打造“四有”濃香品牌，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)煙農(nóng)認真分析過去制約全縣煙葉品質(zhì)提升
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，為田間機械化作業(yè)提供有利條件。推廣應(yīng)用煙葉管理、煙站管理、煙農(nóng)合作社管理“三個系統(tǒng)”，加快煙葉生產(chǎn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，促進煙葉種植減工降本增效。
四是從產(chǎn)品規(guī)模效益型
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照“1224”的思路有序展開：貫徹省局（公司）統(tǒng)一部署，緊緊圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理“一條主線”，狠抓制度建設(shè)、降本增效“兩個重點”，
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，圍繞“降本增效”目標，按照“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務(wù)、精細管理”工作要求，積極推進精益物流建設(shè)，取得初步成效，各項物流指標得到
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管理、煙農(nóng)合作社管理“三個系統(tǒng)”，加快煙葉生產(chǎn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，提高煙葉種植減工降本增效的能力。
四是從生產(chǎn)管理上引導(dǎo)。委派駐村煙技員擔(dān)任煙農(nóng)學(xué)習(xí)成本管理的“顧問
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，選題要更多地體現(xiàn)“降本增效、增收節(jié)支”要求，實現(xiàn)以管理視角進行內(nèi)部挖潛，以質(zhì)量改善促進效益提升；提倡首創(chuàng)精神，堅決抵制缺乏創(chuàng)新因素
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益管理工作的“1224”思路：貫徹省局統(tǒng)一部署，緊緊圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理“一條主線”，狠抓制度建設(shè)、降本增效“兩個重點”，結(jié)合科技創(chuàng)新項目、QC精益
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、降本增效，探索非煙業(yè)務(wù)發(fā)展，多項指標處于行業(yè)前列，多次受到國家局表揚，發(fā)揮了標桿作用，是一個非常有激情、有活力、有創(chuàng)造力的團隊。他
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;來自羅湖、龍崗、寶安、南山、鹽田、福田等6家區(qū)局（公司）的6個案例團隊進行了案例成果展示。各個案例圍繞“增收節(jié)支，降本增效”的核心目標，從不
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，推行即時成本控制和標準成本管理，切實實現(xiàn)降本增效。深入開展成本消耗的調(diào)研與論證，對資源動因和作業(yè)動因進行全面梳理，構(gòu)建了新型成本管控模型。三是開展
