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的智能化，一方面能優(yōu)化服務(wù)、提高效率，另一方面也為進(jìn)一步的精準(zhǔn)營(yíng)銷奠定了基礎(chǔ)。社會(huì)庫(kù)存是個(gè)什么樣的水平？新品的存銷比是多少？這些流通環(huán)節(jié)最敏感
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管理評(píng)審的持續(xù)改進(jìn)作用的基礎(chǔ)上，積極按照國(guó)家局、省局提出的“從企業(yè)管理的全局出發(fā)，以質(zhì)量管理體系為平臺(tái)，以固化流程、簡(jiǎn)化程序、強(qiáng)化執(zhí)行、提高效率為目標(biāo)
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在品牌培育工作中有的放矢，提高效率。
客戶經(jīng)理的工作是圍繞“客戶、市場(chǎng)、品牌”三個(gè)要點(diǎn)來(lái)開(kāi)展的，結(jié)合“135工作法” 分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)的5個(gè)步驟
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，重點(diǎn)則是在建設(shè)和培養(yǎng)專賣(mài)管理人才隊(duì)伍上下功夫，在規(guī)范管理上下功夫、在應(yīng)用和發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制上下功夫。只有組建一支高素質(zhì)、高效率的人才隊(duì)伍，切實(shí)將“嚴(yán)格規(guī)范、富有
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煙草公司近年來(lái)減工增效的有效途徑，按照“政府扶持、煙草補(bǔ)貼、市場(chǎng)運(yùn)作、共同利用、提高效率”的原則，配置農(nóng)機(jī)3955臺(tái)（套），實(shí)現(xiàn)育苗
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班組競(jìng)賽，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)為載體，以安全生產(chǎn)、提高效率、提升質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)和節(jié)能減排為重點(diǎn)，與創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和建設(shè)“職工小家”等活動(dòng)緊密結(jié)合
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、高效率工作的不二法寶。
4.把工作問(wèn)題分析作為創(chuàng)新精細(xì)化管理的有效手段。
員工在開(kāi)展精細(xì)化管理工作中，極易出現(xiàn)一種問(wèn)題“思想”，那就是一葉障目，
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，一家一戶可以做的，如移栽、揭膜、除草、封頂打杈、采摘等，充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)積極性，實(shí)行分戶管理、分戶經(jīng)營(yíng)，做到“種植在戶、服務(wù)在社、提高效率
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更多的業(yè)務(wù)技能、知識(shí)水平，擁有良好的敬業(yè)精神，高效率的工作作風(fēng)。所以說(shuō)現(xiàn)代薪酬管理是一種動(dòng)力管理，它直接決定著勞動(dòng)者的勞動(dòng)效率，實(shí)踐證明科學(xué)
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，并根據(jù)當(dāng)?shù)亓闶蹜羲幍牡囟渭八麄兊慕?jīng)營(yíng)能力差異制定個(gè)性化的推介方式，選擇最容易使客戶信服、讓客戶接受的溝通方式。四是設(shè)定合理的目標(biāo)、逐步推進(jìn)。沒(méi)有一定的時(shí)間期限是不可能提高效率
