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事宜，才會(huì)用更加感恩的心回報(bào)。這樣不僅能樹立煙草行業(yè)良好的形象，而且更重要的是能幫自己打開工作思路。
（二）不斷創(chuàng)新服務(wù)形式，
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軍品牌，這個(gè)領(lǐng)軍品牌頗象一個(gè)大家族的“大哥”——他也許不是最會(huì)賺錢的，也許不是學(xué)歷最高的，但他一定是這個(gè)家族里責(zé)任心最強(qiáng)的，最有擔(dān)當(dāng)
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，杜絕商品的損耗，也是有效控制經(jīng)營成本的一個(gè)關(guān)鍵。日常經(jīng)營中，一些工作人員因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)，在商品進(jìn)行庫存的時(shí)候，不是出現(xiàn)商品損壞、商品丟失
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認(rèn)為，對小李的影響并不大，因?yàn)榇遄永锒际顷P(guān)系靠關(guān)系維系，只要你不傷了村里人的心，把服務(wù)做好，客源不會(huì)流失的。
江蘇省淮安市零售
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，對于一個(gè)有強(qiáng)烈進(jìn)取心的煙草品牌來說，其也可以通過聚焦于某一細(xì)分領(lǐng)域，爭取在某一細(xì)分領(lǐng)域做出優(yōu)異成績，并在某一細(xì)分領(lǐng)域形成“專家”優(yōu)勢。當(dāng)然
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，來自于國內(nèi)國外的競爭越來越激烈，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者突然發(fā)現(xiàn)自己有些力不從心了，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思路顯然已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展，無法維持一部更大的組織
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客戶的心，提高了煙草公司的聲譽(yù)。
為撐起市場藍(lán)天，他堅(jiān)持身先士卒
2011年1-10月， 劉繼東親自受理來信、來電、來訪18起，做到了件件
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，違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象還沒有完全杜絕，這既是責(zé)任心不強(qiáng)的表現(xiàn)，也是自我保護(hù)意識(shí)的淡薄，這對安全生產(chǎn)極為不利。特別是停產(chǎn)檢修和清掃衛(wèi)生時(shí)，雖然機(jī)器停止
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部署工作，幫助各地端正指導(dǎo)思想，提高工作信心。在天氣災(zāi)害頻發(fā)的緊急關(guān)頭，各煙區(qū)上下一條心，同心協(xié)力，樹立“抗大災(zāi)奪豐收、災(zāi)害損失
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誤區(qū)一：不重視存貨
俗說說“心里有本帳，經(jīng)營心不慌”。但是，我們許多零售客戶在卷煙經(jīng)營中揣著一本糊涂帳，從來不知道盤點(diǎn)庫存，
